Imprese Di Noleggio Di Attrezzature Per Eventi Con Debiti: Cosa Fare E Come Difendersi

Gestisci un’impresa di noleggio di attrezzature per eventi e ti trovi in difficoltà economica per debiti con il Fisco, l’INPS, le banche o i fornitori? È una situazione che negli ultimi anni ha colpito duramente il settore degli eventi, dello spettacolo e delle forniture per cerimonie, concerti e fiere. Le restrizioni sanitarie, la riduzione dei budget aziendali e l’aumento dei costi di gestione hanno messo in crisi migliaia di imprese. Quando iniziano ad accumularsi cartelle esattoriali, solleciti o finanziamenti non pagati, la sopravvivenza dell’attività può essere messa in pericolo. La buona notizia è che la legge offre strumenti concreti per difendersi, ristrutturare o cancellare i debiti, tutelando l’impresa e i beni personali dell’imprenditore.

Perché le imprese di noleggio per eventi si indebitano

Le cause più frequenti dell’indebitamento in questo settore derivano dalla forte stagionalità del lavoro e dalla fragilità del mercato degli eventi. Molte aziende subiscono ritardi nei pagamenti da parte dei clienti o la cancellazione di eventi già programmati. I costi di acquisto e manutenzione di attrezzature come palchi, luci, impianti audio, gazebo, tavoli e sedie sono elevati, e spesso vengono finanziati con mutui o leasing. A ciò si aggiungono le spese per il personale, i trasporti e l’immagazzinamento. Quando il flusso di cassa rallenta, le imposte, i contributi e le rate bancarie vengono posticipati, accumulando interessi e sanzioni che nel tempo diventano difficili da sostenere.

Cosa succede se non paghi tasse o contributi

L’Agenzia delle Entrate-Riscossione e gli enti previdenziali possono avviare rapidamente azioni di recupero come la notifica di cartelle esattoriali, pignoramenti dei conti correnti o dei crediti verso i clienti, fermi amministrativi sui veicoli e ipoteche sugli immobili o sui capannoni. Gli importi aumentano per effetto di sanzioni e interessi, aggravando la posizione dell’impresa. Se l’attività è gestita come ditta individuale o società di persone, il titolare o i soci rispondono personalmente dei debiti. Agire tempestivamente è quindi fondamentale per evitare che la situazione degeneri e per bloccare eventuali azioni esecutive.

Cosa fare subito se la tua impresa di noleggio ha debiti

Il primo passo è ottenere una fotografia chiara della situazione debitoria. Richiedi l’estratto di ruolo aggiornato all’Agenzia delle Entrate-Riscossione per verificare l’importo complessivo, le annualità e i creditori coinvolti. Successivamente, controlla la regolarità delle cartelle: molti atti contengono errori di notifica o somme prescritte che un avvocato può contestare. Se il debito è legittimo, puoi chiedere la rateizzazione fino a 120 rate mensili, sospendendo temporaneamente le azioni di riscossione. È utile anche verificare se è attiva una definizione agevolata (rottamazione), che consente di pagare solo il capitale dovuto, eliminando sanzioni e interessi. In presenza di pignoramenti o ipoteche, è possibile ottenere la sospensione immediata con un ricorso o un’istanza di autotutela.

Le soluzioni legali per chi non riesce più a pagare

Quando i debiti diventano insostenibili e l’impresa non riesce più a sostenere i costi, puoi accedere alla procedura di composizione della crisi da sovraindebitamento, disciplinata dal Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D.Lgs. 14/2019). È una procedura legale rivolta a ditte individuali, piccole imprese e lavoratori autonomi che consente di bloccare pignoramenti e azioni dei creditori, presentare un piano di rientro sostenibile e ottenere la cancellazione totale o parziale dei debiti residui (esdebitazione). È una soluzione riconosciuta dai tribunali italiani, pensata proprio per dare una seconda possibilità a chi ha subito un crollo economico e vuole ripartire.

Come difendersi da banche, finanziarie e fornitori

Molte imprese di noleggio hanno anche debiti con banche o società di leasing per l’acquisto di attrezzature e mezzi di trasporto. Se non riesci più a sostenere le rate, puoi chiedere la rinegoziazione dei contratti, la sospensione temporanea dei pagamenti o proporre un saldo e stralcio per chiudere le posizioni con importi ridotti. È possibile inoltre contestare clausole abusive o interessi usurari nei contratti di finanziamento e impugnare decreti ingiuntivi o pignoramenti entro i termini di legge. Un avvocato esperto può rappresentarti nelle trattative con banche e fornitori, difendendo la tua impresa da azioni aggressive e trovando soluzioni realistiche per la continuità dell’attività.

Cosa puoi ottenere con una difesa efficace

Una difesa legale ben impostata può portare a risultati concreti: sospensione dei pignoramenti e delle azioni di recupero, rateizzazione o cancellazione dei debiti fiscali e contributivi, tutela dei beni aziendali e personali, continuità dell’attività e possibilità di ripartire con un piano finanziario sostenibile. In molti casi, grazie a una strategia legale tempestiva, le imprese riescono a evitare la chiusura e a rientrare gradualmente in equilibrio economico.

Quando rivolgersi a un avvocato esperto

È opportuno rivolgersi a un avvocato se hai ricevuto cartelle o intimazioni di pagamento, se hai debiti fiscali o bancari che non riesci più a sostenere, o se rischi pignoramenti e sequestri dei beni aziendali. Un avvocato esperto in diritto tributario e crisi d’impresa può analizzare la tua posizione, contestare gli atti illegittimi, bloccare la riscossione e guidarti nella procedura di esdebitazione fino alla cancellazione definitiva dei debiti. Agire in tempo è la chiave per salvare la tua impresa e tutelare il tuo patrimonio.

⚠️ Attenzione: ignorare le cartelle o gli avvisi di pagamento può portare a pignoramenti, blocchi dei conti e perdita dei mezzi indispensabili al lavoro. Intervenire subito è l’unico modo per salvare la tua attività e difendere i tuoi beni.

Questa guida dello Studio Monardo – avvocati esperti in diritto tributario, riscossione e tutela delle imprese del settore eventi – spiega cosa fare se gestisci un’impresa di noleggio di attrezzature per eventi con debiti, come bloccare la riscossione e come cancellare legalmente le somme dovute attraverso gli strumenti previsti dalla legge.

👉 Hai debiti fiscali, contributivi o bancari che stanno mettendo a rischio la tua impresa di noleggio per eventi?
Richiedi in fondo alla guida una consulenza riservata con l’Avvocato Monardo. Analizzeremo la tua situazione, valuteremo le possibilità di rateizzazione o esdebitazione e costruiremo una strategia legale personalizzata per proteggere la tua impresa, i tuoi beni e liberarti definitivamente dai debiti.

Introduzione

Cosa puoi ottenere con una difesa efficace:

• Sospensione immediata di pignoramenti, blocchi di conti e altre azioni esecutive dei creditori.
• Annullamento totale o parziale di debiti illegittimi o prescritti e riduzione di sanzioni e interessi.
• Rateizzazione o definizione agevolata (rottamazione) delle somme dovute, per gestire il debito in modo sostenibile.
• Tutela del patrimonio aziendale e personale dei soci, proteggendo beni strumentali essenziali (es. attrezzature, automezzi) da sequestri o vendite forzate.
• Risanamento fiscale e ritorno a una stabilità economica, garantendo la continuità aziendale e la reputazione dell’impresa.

⚠️ Attenzione: ignorare cartelle esattoriali, decreti ingiuntivi o altri segnali di crisi può portare rapidamente a pignoramenti, blocchi dei conti correnti, fermi amministrativi sui veicoli e perfino a sequestri dei beni, compromettendo la sopravvivenza dell’azienda. Molte situazioni di indebitamento possono però essere risolte o drasticamente mitigate se affrontate tempestivamente con gli strumenti legali appropriati e l’assistenza di professionisti esperti .

Introduzione – Le imprese di noleggio attrezzature per eventi – che forniscono strutture, palchi, impianti audio-luci, arredi per cerimonie, attrezzature catering e altri materiali per spettacoli, fiere e manifestazioni – hanno caratteristiche operative che le rendono particolarmente esposte al rischio di crisi finanziarie. Questo settore, fondamentale per l’industria dell’intrattenimento e degli eventi in Italia, richiede ingenti investimenti iniziali in beni strumentali (attrezzature costose spesso acquistate tramite leasing o finanziamenti) e presenta flussi di cassa irregolari e stagionalità marcata. Gli eventi comportano spesso l’anticipazione di costi elevati (acquisto o manutenzione di attrezzature, costi di trasporto, personale tecnico) a fronte di incassi che possono subire ritardi: ad esempio, aziende committenti o organizzatori possono pagare a mesi di distanza dall’evento, o addirittura non pagare in caso di annullamento. La combinazione di elevati costi fissi, pagamenti differiti e imprevisti (ad es. cancellazioni last-minute, maltempo, crisi sanitarie) rende queste imprese finanziariamente vulnerabili più della media .

Negli ultimi anni il settore è stato duramente colpito da eventi straordinari: la pandemia Covid-19 ha causato la cancellazione in massa di concerti, matrimoni, fiere e spettacoli tra il 2020 e il 2021, azzerando i ricavi per lunghi periodi. Molte imprese hanno dovuto ricorrere a prestiti emergenziali (spesso garantiti dallo Stato) per sopravvivere, accumulando debiti verso banche e Fisco. Nel 2022-2023 c’è stata una ripresa degli eventi, ma l’aumento dei costi (inflazione dei materiali, carburante, energia) e dei tassi di interesse ha gravato ulteriormente sugli oneri finanziari delle aziende di noleggio. Alcune imprese leader nel noleggio attrezzature hanno comunque registrato una crescita di fatturato nel 2023, ma il contesto generale resta impegnativo , specialmente per le piccole società e ditte individuali attive a livello locale.

Parallelamente, il settore è sotto stretta osservazione da parte del Fisco: l’Agenzia delle Entrate ha intensificato controlli e accertamenti, ad esempio verificando la congruità tra ricavi dichiarati e costi sostenuti per eventi, o monitorando il pagamento di IVA e ritenute. Eventuali irregolarità – come omessi versamenti di imposte o contributi, pagamenti “in nero” ai collaboratori, o incongruenze contabili – possono far scattare accertamenti tributari e sanzioni pesanti . Un’azienda di noleggio attrezzature con debiti fiscali rischia, oltre alle sanzioni amministrative, il blocco dei conti correnti e delle competenze in appalto (se lavora con enti pubblici), nonché l’iscrizione di ipoteche su immobili e l’attivazione di procedure esecutive da parte dell’ente di riscossione.

Questa guida, redatta con taglio giuridico-divulgativo e aggiornata a settembre 2025, offre a imprenditori, consulenti e avvocati uno strumento di orientamento sulle strategie legali per affrontare la crisi d’impresa nel settore del noleggio attrezzature per eventi. Verranno illustrati i percorsi di ristrutturazione del debito e di regolazione della crisi previsti dal nuovo Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (CCII), con particolare attenzione alle soluzioni per preservare la continuità aziendale quando possibile, e alle conseguenze (anche penali) per l’imprenditore in caso di insolvenza. Il focus sarà sul punto di vista del debitore: come prevenire la crisi finanziaria, come gestire i rapporti con i creditori (Fisco, banche, fornitori) e con le istituzioni, quali strumenti giuridici utilizzare per ristrutturare o ridurre i debiti, e quali comportamenti evitare per non incorrere in responsabilità civili o penali. L’analisi è basata su fonti normative, prassi e giurisprudenza più aggiornate, con riferimenti alle modifiche introdotte dal D.Lgs. 83/2022 (di recepimento della direttiva UE “Insolvency”) e dal D.Lgs. 136/2024 (terzo correttivo al Codice della crisi) , nonché alle più recenti pronunce della Corte di Cassazione e dei tribunali di merito in materia di obblighi degli amministratori, procedure concorsuali ed evasione fiscale.

1. Inquadramento normativo: dal fallimento al Codice della crisi

1.1 Evoluzione storica – dalla legge fallimentare al Codice della crisi

Per decenni la disciplina delle imprese in difficoltà è stata basata sulla legge fallimentare del 1942 (R.D. 267/1942). Tale impianto, concepito in un contesto economico post-bellico, era focalizzato principalmente sulla liquidazione giudiziale dell’impresa insolvente (“fallimento”) e su procedure concorsuali pensate per imprese industriali medio-grandi. A partire dal 2005, il legislatore italiano ha introdotto varie riforme parziali per modernizzare il sistema: ad esempio il concordato preventivo con continuità aziendale (L. 80/2005), gli accordi di ristrutturazione dei debiti (D.L. 35/2005, poi art. 182-bis L.F.) e i piani attestati di risanamento (art. 67 L.F.), volti a favorire soluzioni negoziali in alternativa al fallimento . Tuttavia, fino a pochi anni fa mancava una normativa organica e unitaria: le regole restavano disperse tra la vecchia legge fallimentare e leggi speciali (ad es. la Legge 3/2012 sul sovraindebitamento per piccoli debitori non fallibili).

Nel 2019, con la legge delega n. 155/2017, è stato emanato il nuovo Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019), che ha l’obiettivo di riunificare in un unico testo tutta la materia e di introdurre strumenti innovativi di prevenzione della crisi. L’entrata in vigore del Codice è stata più volte rinviata, anche a causa della pandemia Covid, ed è avvenuta definitivamente il 15 luglio 2022. Successivamente, il Codice è stato integrato e modificato: in particolare, il D.Lgs. 83/2022 ha recepito la direttiva UE 2019/1023 (c.d. Insolvency Directive), mentre il D.Lgs. 136/2024 – pubblicato in G.U. il 27 settembre 2024 – ha introdotto un ampio pacchetto di disposizioni correttive (il “Correttivo ter”) volte a rendere le procedure più efficienti e flessibili . Tra le novità del correttivo vi sono chiarimenti sulla definizione di consumatore (escluso chi ha debiti da attività d’impresa o professionale ), il rafforzamento degli strumenti di composizione negoziale della crisi e misure per incentivare la continuità aziendale quando possibile. È stata ribadita la filosofia di fondo: favorire il risanamento delle imprese in difficoltà, preservando valore economico e posti di lavoro, e ricorrere alla liquidazione solo come ultima istanza .

1.2 Struttura e principi del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (CCII)

Il CCII rappresenta oggi il riferimento normativo principale per la gestione dei debiti e dell’insolvenza delle imprese e delle persone in Italia. Esso è suddiviso in quattro parti fondamentali :

• Parte I – Disposizioni generali e strumenti di allerta (artt. 1–25 CCII): contiene definizioni (ad es. crisi, insolvenza, sovraindebitamento), i doveri di amministratori e sindaci in tema di prevenzione (art. 3 CCII) e introduce un sistema di allerta interna basato su indici di crisi e obbligo di segnalazione dei controllori.
• Parte II – Procedure di regolazione della crisi e dell’insolvenza (artt. 26–115 CCII): disciplina nel dettaglio gli strumenti utilizzabili dalle imprese in crisi o insolventi, tra cui gli strumenti negoziali stragiudiziali (piani attestati di risanamento e accordi di ristrutturazione) e le procedure concorsuali propriamente dette (concordato preventivo, liquidazione giudiziale, nonché le procedure per soggetti minori e consumatori).
• Parte III – Disciplina dei gruppi d’impresa (artt. 116–133 CCII): norme per la crisi di gruppi societari, con possibilità di procedure coordinate e piani di gruppo.
• Parte IV – Disposizioni penali e finali (artt. 134–391 CCII nella versione post-correttivo): contiene l’apparato sanzionatorio, rinviando in larga parte alle fattispecie di reato già previste dalla legge fallimentare (reati di bancarotta, ricorso abusivo al credito, ecc.), oltre a norme fiscali come la transazione fiscale.

È importante sottolineare alcuni principi cardine introdotti dal nuovo Codice:

• Adeguati assetti e prevenzione interna: L’art. 2086 c.c. (come riformulato nel 2019) impone a tutti gli imprenditori in forma societaria o collettiva di dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi. Parallelamente, l’art. 3 CCII obbliga l’imprenditore a rilevare tempestivamente gli indizi di crisi e ad attivarsi per farvi fronte . Questo rappresenta un cambio culturale: non più attendere l’insolvenza conclamata, ma agire già allo stato di “crisi” (difficoltà seria ma reversibile) attraverso piani di risanamento o procedure concordate. La giurisprudenza più recente ha iniziato a sanzionare duramente gli amministratori che omettono di adottare adeguati assetti e di attivarsi in tempo. La Corte di Cassazione, specie dopo le modifiche del 2022, ha condannato amministratori per violazione dell’art. 2086 c.c., ritenendoli responsabili dei maggiori danni ai creditori causati dal ritardo nell’emersione della crisi . Si stima che le sentenze in materia di adeguatezza degli assetti siano in forte aumento: da circa 1.500 nel 2019 a oltre 3.000 nel 2023, con esiti spesso sfavorevoli per gli organi sociali inerti . In una sentenza esemplare (Cass. civ. n. 4257/2023), i giudici hanno condannato gli amministratori a risarcire i danni ai creditori perché non avevano rilevato tempestivamente lo stato di crisi dell’azienda e non avevano adottato misure idonee .
• Valorizzazione delle soluzioni concordate e continuità aziendale: Il CCII privilegia, ove possibile, il risanamento dell’impresa invece della liquidazione. Strumenti come la composizione negoziata o il concordato in continuità sono concepiti per evitare la dispersione del patrimonio aziendale e salvare i posti di lavoro. Anche il legislatore del 2024 ha ribadito che le procedure devono mirare a preservare i valori aziendali, se c’è fattibilità, e solo in extrema ratio procedere alla cessazione dell’attività . Ad esempio, nel concordato con continuità il piano può prevedere la prosecuzione dell’attività (anche tramite terzi, affitto d’azienda, ecc.) e offre strumenti come la moratoria di due anni per i creditori privilegiati (reintrodotta dal correttivo 2024) .
• Tutela dei creditori e garanzie di soddisfacimento minimo: In tutte le soluzioni proposte, deve essere assicurato ai creditori – soprattutto a quelli privilegiati come Fisco e dipendenti – un trattamento non inferiore a quello che avrebbero ottenuto nella liquidazione giudiziale. Questo principio di convenienza è valutato dal tribunale in sede di omologazione di concordati e accordi. Inoltre, per scoraggiare abusi, la legge prevede che l’imprenditore che faccia istanza di concordato poi revocata per atti di frode subisca comunque il fallimento. La Cassazione ha chiarito nel 2025 che la revoca dell’ammissione al concordato (ex art. 173 L.F.) non è una sanzione morale, ma serve a garantire la legalità della procedura e va disposta anche se gli atti di frode non hanno arrecato concreto pregiudizio ai creditori .

Nei paragrafi seguenti verranno esaminati, in modo specifico per le imprese di noleggio attrezzature per eventi, i vari strumenti di gestione della crisi e le tutele previste dall’ordinamento, tenendo conto dei diversi tipi di debiti che possono gravare su queste aziende (debiti bancari, fiscali, verso fornitori, ecc.) e dei possibili profili di responsabilità.

2. Tipologie di debiti e rischi per le imprese di noleggio attrezzature per eventi

Le aziende che operano nel settore del noleggio di attrezzature per eventi sviluppano la loro attività lungo una filiera complessa, interagendo con fornitori, organizzatori, enti pubblici e clienti privati. Le tipologie di debiti che più frequentemente gravano su tali imprese sono:

• Debiti verso banche e finanziarie: derivanti da finanziamenti per l’acquisto di attrezzature e veicoli, aperture di credito in conto corrente per anticipo spese, leasing di impianti audio, luci, tensostrutture, ecc. Gli oneri finanziari possono diventare molto onerosi, specie in periodi di rialzo dei tassi d’interesse (come avvenuto nel 2023-2024). Inoltre, molte imprese hanno contratto prestiti assistiti da garanzie statali durante l’emergenza Covid: il mancato rimborso di queste linee di credito può comportare la segnalazione a Centrale Rischi e l’escussione delle eventuali fideiussioni personali prestate dai soci o dagli amministratori.
• Debiti verso fornitori: l’azienda di noleggio attrezzature acquista beni e servizi da molteplici fornitori (produttori di apparecchiature, servizi di logistica, tecnici free-lance, manutentori, ecc.). I ritardi di pagamento lungo la filiera degli eventi sono comuni: ad esempio, se l’organizzatore dell’evento ritarda i pagamenti o va in crisi, l’impresa di noleggio si trova a sua volta insolvente verso i propri fornitori. Questo può comportare azioni legali dei fornitori per il recupero dei crediti (ingiunzioni, decreti ingiuntivi) e l’impossibilità di accedere a nuove forniture essenziali per lavorare.
• Debiti tributari: riguardano imposte come IVA (molto significativa nel settore eventi, dove sull’emissione di biglietti o servizi c’è IVA al 22%), le imposte sui redditi (IRES/IRPEF) e le ritenute su compensi a collaboratori. L’omesso versamento di IVA o ritenute è particolarmente insidioso: oltre a generare sanzioni e interessi, può integrare reati tributari se supera certe soglie (art. 10-ter D.Lgs. 74/2000 per l’IVA non versata oltre 250.000 € annui; art. 10-bis per le ritenute oltre 150.000 €) . Inoltre, l’Agenzia Entrate-Riscossione (ex Equitalia) può iscrivere direttamente ipoteca legale sugli immobili dell’azienda per debiti fiscali oltre €20.000 e attivare fermo amministrativo sui veicoli aziendali per crediti anche minori, paralizzando di fatto l’operatività (un furgone sottoposto a fermo non può circolare).
• Debiti previdenziali e contributivi: riguardano i contributi INPS e INAIL dovuti per dipendenti, tecnici assunti a tempo determinato e per gli eventuali soci lavoratori iscritti alla gestione artigiani/commercianti. La mancata regolarità contributiva si traduce non solo in cartelle esattoriali e sanzioni, ma anche nell’irregolarità del DURC (Documento Unico di Regolarità Contributiva). Un DURC non regolare impedisce all’azienda di lavorare con la Pubblica Amministrazione e in alcuni casi comporta la sospensione dei pagamenti a suo favore nelle procedure di appalto pubblico . Anche nel settore privato, l’assenza di DURC può far perdere opportunità (ad es. grandi eventi sponsorizzati da enti pubblici richiedono fornitori in regola con i contributi).
• Debiti verso i lavoratori: se l’impresa ha personale dipendente o collaboratori fissi, possono accumularsi debiti per stipendi arretrati, TFR e contributi non versati. Questi debiti sono privilegiati per legge (hanno priorità di pagamento in caso di insolvenza) e i lavoratori possono agire rapidamente in giudizio per ottenerne il pagamento, anche chiedendo il fallimento della società se l’inadempimento è grave. Esiste il Fondo di Garanzia INPS che tutela in parte i lavoratori in caso di insolvenza dell’azienda, ma ciò non esime l’imprenditore dalle responsabilità.
• Debiti verso la Pubblica Amministrazione (PA): se l’azienda opera in eventi commissionati da enti pubblici (comuni, enti fieristici, ecc.), potrebbero insorgere debiti da penali contrattuali, sanzioni amministrative o contenziosi su pagamenti. Ad esempio, il mancato rispetto di clausole di un appalto pubblico per allestimenti può comportare penali a carico dell’azienda, oppure l’ente pubblico potrebbe rivalersi su cauzioni e garanzie contrattuali. Pur non frequenti, queste passività verso la PA vanno gestite con cura, perché la PA ha strumenti di compensazione (può trattenere crediti dovuti all’azienda a fronte di debiti) e perché un contenzioso con un ente pubblico può precludere futuri affidamenti.

È essenziale per l’impresa mappare tutte le scadenze finanziarie e distinguere i debiti a breve termine (es. fornitori, IVA corrente, rate di mutuo imminenti) da quelli a medio-lungo termine. Un’analisi onesta dello stato di crisi dovrebbe considerare anche il lato dell’attivo: ad esempio, quali crediti verso clienti sono esigibili e con quali probabilità di incasso. Spesso un’azienda di noleggio ha crediti sparsi verso vari organizzatori o agenzie: se molti di questi clienti sono a loro volta in difficoltà, i crediti potrebbero rivelarsi inesigibili, aggravando la crisi di liquidità.

2.1 Conseguenze dell’inadempimento e azioni esecutive dei creditori

Il mancato pagamento dei debiti può innescare una serie di reazioni a catena da parte dei creditori, con conseguenze molto gravi per l’impresa debitrice:

• Decreto ingiuntivo e pignoramenti: i creditori (fornitori, banche, ex lavoratori) possono richiedere al giudice un decreto ingiuntivo, cioè un ordine di pagamento immediato. Trascorsi 40 giorni senza che il debitore paghi o presenti opposizione, il decreto diviene esecutivo . A questo punto il creditore può procedere con l’esecuzione forzata: pignoramenti dei beni aziendali, del saldo di conto corrente, dei crediti verso terzi o dei beni di proprietà dei garanti. Per un’azienda di noleggio, i beni tipicamente pignorabili includono le attrezzature (es. gruppi elettrogeni, impianti audio, luci), i veicoli (furgoni, camion) e gli immobili commerciali (magazzini, uffici) se di proprietà. La perdita di macchinari o automezzi chiave può paralizzare l’operatività. Inoltre, il pignoramento di crediti presso terzi potrebbe colpire i crediti vantati verso organizzatori di eventi o committenti, sottraendo all’azienda fonti di incasso future.
• Ipoteca legale e altre garanzie sui beni: l’Agenzia delle Entrate-Riscossione ha il potere di iscrivere ipoteca sui beni immobili dell’impresa per debiti tributari sopra €20.000 anche senza passare dal giudice . L’ipoteca vincola l’immobile: l’azienda non potrà venderlo liberamente e il bene potrebbe essere successivamente espropriato per soddisfare il debito fiscale. Anche le banche, se avevano concesso mutui garantiti da ipoteca su beni aziendali o personali dei soci, possono attivare la garanzia in caso di insolvenza, avviando le procedure esecutive ipotecarie. Oltre alle ipoteche, Equitalia/AdER può imporre il fermo amministrativo sui veicoli (impedendone l’uso) e il pignoramento dei beni mobili registrati (ad es. mezzi d’opera, rimorchi) attraverso iscrizione al PRA.
• Revoca di fidi bancari e segnalazioni creditizie: quando un’impresa non paga le rate di un finanziamento o va “scoperta” sul conto oltre i limiti, la banca può revocare le linee di credito (fidi di cassa, castelletti per anticipo fatture, carte business) e chiedere il rientro immediato delle somme. La revoca dei fidi spesso avviene proprio quando l’azienda è più in difficoltà, aggravando la crisi di liquidità. Inoltre, la banca effettua la segnalazione a Centrale Rischi presso Banca d’Italia (o ai SIC privati come CRIF) dell’esposizione in sofferenza. Questa segnalazione marchia l’azienda (e i suoi garanti) come cattivi pagatori, precludendo l’accesso a nuovi finanziamenti . Per un imprenditore di eventi, trovarsi “a sofferenza” in Centrale Rischi significa non poter più ottenere prestiti per rinnovare le attrezzature o dilazioni dai fornitori: un effetto reputazionale molto penalizzante.
• Sospensione del DURC e pagamenti pubblici: come accennato, se l’impresa accumula debiti contributivi, l’INPS segnala l’irregolarità contributiva e il DURC negativo comporta (nei lavori pubblici o convenzioni) l’immediata sospensione dei pagamenti da parte dell’ente pubblico committente. Ciò può generare un circolo vizioso: l’azienda non incassa dalla PA perché non è in regola con i contributi, e non riesce a mettersi in regola perché non incassa. Inoltre, non potrà partecipare a nuovi bandi o gare finché perdura l’irregolarità .
• Procedimenti penali: in casi di particolare gravità, alcuni comportamenti dell’imprenditore indebitato possono sfociare nel penale. È bene chiarire che non esiste un reato di “non pagamento dei debiti” in sé (l’inadempimento civile non è di per sé un reato). Tuttavia, ci sono eccezioni importanti: ad esempio, se il debitore occulta o distrae beni per sottrarli ai creditori o al Fisco, commette reato di sottrazione fraudolenta al pagamento di imposte (art. 11 D.Lgs. 74/2000) o può integrare un’insolvenza fraudolenta verso i creditori privati . Emettendo assegni scoperti o post-datati non onorati, si rischia il reato di emissione di assegno senza provvista (sanzionato dalla L. 386/90) e l’iscrizione al CAI (Centrale Allarme Interbancaria) . Se, in vista del fallimento, si favoriscono alcuni creditori a scapito di altri, si può configurare la bancarotta preferenziale (art. 216 L.F.). Oppure, continuare ad aggravare scientemente il passivo quando l’insolvenza è già conclamata può portare a contestazioni di bancarotta semplice (art. 217 L.F.) per imprudente aggravamento del dissesto. Nella sezione dedicata ai profili penali (§8) analizzeremo più in dettaglio queste ipotesi.

In sintesi, non pagare i debiti non li elimina, ma peggiora la situazione: col tempo maturano interessi di mora e spese legali che fanno lievitare l’importo dovuto , mentre i creditori attivano strumenti sempre più incisivi di recupero. Un’impresa di noleggio che subisce pignoramenti o fermi amministrativi rischia di non poter più operare (es. senza mezzi per il trasporto o senza attrezzature sequestrate), entrando in una spirale pericolosa. Per questo è fondamentale non restare inerti e valutare per tempo le contromosse legali e negoziali possibili.

2.2 Importanza della prevenzione e dell’autodiagnosi della crisi

Come anticipato, il nuovo Codice e l’art. 2086 c.c. sottolineano la responsabilità degli imprenditori nell’anticipare e gestire i segnali di difficoltà. In pratica, anche la piccola S.r.l. di noleggio deve dotarsi (in proporzione alla sua dimensione) di strumenti di controllo interno che permettano di capire in anticipo se l’equilibrio finanziario sta venendo meno. Ciò include:

• Monitoraggio costante della situazione finanziaria: tenere sotto controllo indicatori come il rapporto tra mezzi propri e indebitamento, l’andamento dei flussi di cassa prospettici, il rispetto delle scadenze nei pagamenti. Ad esempio, un calo persistente del patrimonio netto o difficoltà di liquidità ripetute nel pagare fornitori e IVA possono essere indizi di crisi da non ignorare .
• Piani finanziari previsionali e budget: preparare, magari con l’aiuto del commercialista, dei budget di tesoreria e piani a 6-12 mesi che evidenzino se l’azienda sarà in grado di far fronte alle uscite con le entrate attese. Nel settore eventi, questo è cruciale perché i flussi sono irregolari: dopo la stagione estiva o natalizia di picco, potrebbero esserci mesi di magra. Un budget previsivo aiuta a capire se serve liquidità aggiuntiva (es. credito bancario ponte) o un ridimensionamento dei costi.
• Adeguati assetti organizzativi e contabili: per imprese più strutturate (tipicamente società di capitali, anche SRL), la legge richiede di avere un’organizzazione amministrativa adeguata. Ciò può voler dire dotarsi di un software gestionale per seguire conti e scadenze, nominare (quando obbligatorio per legge in SRL sopra soglia) un organo di controllo o revisore che vigili, e in generale formalizzare le procedure interne (ordini, fatturazione, solleciti pagamenti, etc.). Oggi non è ammesso l’improvvisazione: l’amministratore che ignora questi doveri rischia azioni di responsabilità. Come visto, diverse sentenze recenti confermano che la mancanza di assetti adeguati e di reazione tempestiva alla crisi può costituire colpa grave o addirittura dolo dell’organo amministrativo . Ad esempio, Cass. civ. n. 19847/2023 ha affermato che l’imprenditore deve attivarsi con misure idonee a garantire l’equilibrio economico-finanziario e la sostenibilità nel medio-lungo periodo, e ha ritenuto responsabili gli amministratori che, a fronte di investimenti non redditizi, non hanno adottato correttivi prima che l’azienda fallisse .

In definitiva, se emergono segnali come tensioni di cassa ripetute, incremento dei debiti scaduti (oltre 30–60 giorni), difficoltà a pagare IVA o stipendi, l’imprenditore dovrebbe subito consultare professionisti (commercialista, consulente aziendale o avvocato) esperti di crisi d’impresa. Esistono oggi diversi strumenti di regolazione della crisi – molti dei quali possono essere attivati volontariamente prima di arrivare all’insolvenza conclamata – che vedremo nei capitoli seguenti. Intervenire precocemente spesso fa la differenza tra riuscire a ristrutturare i debiti e salvare l’azienda, oppure arrivare tardi quando le soluzioni non sono più praticabili.

3. Strumenti di composizione negoziata della crisi e piani di risanamento

Quando l’impresa di noleggio attrezzature si trova in difficoltà finanziarie ma ritiene che la situazione sia reversibile (cioè esistono prospettive concrete di recupero, ad es. nuovi contratti all’orizzonte, oppure un socio disposto a ricapitalizzare, ecc.), è opportuno utilizzare in primis gli strumenti negoziali e stragiudiziali di soluzione della crisi. Questi strumenti permettono di affrontare i debiti cercando un accordo con i creditori, evitando se possibile l’apertura di una procedura concorsuale giudiziale (concordato o fallimento), che comporta maggior pubblicità e perdita di controllo per l’imprenditore. I principali strumenti in questa categoria sono la composizione negoziata della crisi e il piano attestato di risanamento. Vediamoli in dettaglio.

3.1 Composizione negoziata della crisi (CNC)

Origine e finalità: La composizione negoziata della crisi è uno strumento introdotto in via d’urgenza col D.L. 118/2021 (convertito con L. 147/2021) e poi confluito nel CCII (artt. 12–25). Si tratta di una procedura volontaria e riservata attivata dall’imprenditore in difficoltà, che mira a favorire la negoziazione con i creditori assistita da un esperto indipendente, al fine di trovare soluzioni di risanamento senza ricorrere immediatamente al tribunale . La Relazione Illustrativa al decreto istitutivo spiega che la CNC vuole consentire all’imprenditore di conservare l’azienda tramite accordi stragiudiziali, individuando possibili intese con banche, fornitori, Fisco, ecc., prima che la crisi degeneri in insolvenza irreversibile . Importante: l’avvio della CNC non apre una procedura concorsuale formale, l’impresa resta in bonis (non è “fallita” né in concordato) e mantiene la gestione ordinaria sotto la propria responsabilità – l’esperto ha un ruolo di facilitatore, non di commissario .

Accesso e presupposti: Possono accedere alla composizione negoziata tutti gli imprenditori commerciali e agricoli, di qualsiasi dimensione (dalla ditta individuale alla grande società), purché vi sia una condizione di squilibrio economico o patrimoniale tale da far prevedere l’insolvenza ma ancora reversibile. Non è necessario essere già insolventi; anzi, la CNC è pensata per chi è in “crisi incipiente”. Dal 2023, i parametri per l’accesso sono stati resi più flessibili dal correttivo, includendo ad esempio anche le società agricole (prima escluse) . È richiesta un’autodiagnosi preliminare: l’imprenditore deve svolgere un test tramite appositi indicatori (predisposti dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti) che evidenzino il grado di difficoltà. Se questi indicatori (ad esempio indice di liquidità, indebitamento netto, sostenibilità dei debiti con i flussi di cassa prospettici) segnalano una crisi, la CNC è appropriata; se invece mostrano già insolvenza grave, la strada potrebbe essere direttamente il concordato o la liquidazione.

Presentazione dell’istanza: La domanda di composizione negoziata si presenta tramite piattaforma telematica gestita dalle Camere di Commercio. In pratica, ci si collega al portale dedicato (la CCIAA di riferimento) e si compila l’istanza online . A fini illustrativi, esistono anche fac-simile di istanza (ad es. sul sito AvvocatiCartelle) utili a capire i contenuti richiesti . Nell’istanza vanno indicati: i dati dell’impresa, la dichiarazione di trovarsi in condizioni di difficoltà economica reversibile e la volontà di accedere alla procedura, la richiesta di nomina di un esperto indipendente, e in allegato una serie di documenti obbligatori . Tra i documenti: gli ultimi tre bilanci depositati (o, se impresa minore, le ultime dichiarazioni fiscali), una situazione patrimoniale aggiornata, l’elenco dei creditori con importi dovuti e eventuali privilegi, un piano finanziario semplificato per i prossimi 6 mesi, un certificato dei debiti fiscali e contributivi (es. estratto delle cartelle esattoriali e il DURC), l’elenco di eventuali contenziosi in corso, e un’attestazione antimafia . Questa mole documentale serve a dare all’esperto un quadro completo della situazione aziendale.

Nomina dell’esperto e svolgimento: Entro 5 giorni dalla domanda, il Segretario Generale della Camera di Commercio nomina un esperto indipendente, scelto da un apposito elenco di professionisti (commercialisti, avvocati, consulenti di esperienza) formati per la composizione negoziata. L’esperto fissa subito un primo incontro con l’imprenditore (entro circa 10 giorni) , in cui si analizza la situazione e si impostano le trattative con i creditori principali. Le trattative si svolgono in modo riservato e durano al massimo 180 giorni, prorogabili di altri 180 su richiesta motivata . Durante questo periodo, l’impresa continua l’attività; può chiedere al tribunale, se necessario, delle misure protettive per congelare le azioni esecutive dei creditori (ad esempio, sospendere pignoramenti in corso) . Le misure protettive, se concesse, hanno durata iniziale di 4 mesi, prorogabili. L’imprenditore può anche chiedere misure cautelari specifiche per conservare il patrimonio aziendale (es. autorizzazione a ottenere finanziamenti prededucibili per la continuità).

Esito della procedura: La composizione negoziata può concludersi essenzialmente in tre modi :

• Con un contratto o più contratti fra l’imprenditore e alcuni creditori: ad esempio una dilazione di pagamento concordata con le banche, un accordo transattivo con i fornitori per stralciare parte dei crediti, o la cessione di un ramo d’azienda ad un investitore con apporto di nuova finanza. Questi accordi restano contratti privati, validi solo per chi vi aderisce, ma possono risolvere la crisi se coinvolgono i creditori principali.
• Con un accordo di ristrutturazione dei debiti ex art. 57 CCII (vedi §4) da omologare in tribunale, eventualmente “agevolato” (con soglia di adesioni ridotta) o “ad efficacia estesa” (che vincola anche dissenzienti di certe categorie) . In pratica, se durante la composizione negoziata l’esperto vede che si può raggiungere un accordo con la maggioranza dei creditori, può consigliare di formalizzarlo in un accordo di ristrutturazione, che offre maggiore stabilità (perché omologato dal giudice).
• Con un piano attestato di risanamento (vedi infra §3.2) predisposto dall’imprenditore e asseverato da un professionista indipendente. Il piano attestato, se pubblicato nel registro imprese, consente di proseguire fuori dalle procedure concorsuali, confidando nell’esecuzione del risanamento.
• In alternativa, se le trattative falliscono, l’imprenditore può trovarsi a dover accedere a una procedura concorsuale formale. Una novità introdotta nel 2021 è il concordato semplificato per la liquidazione, utilizzabile solo se la composizione negoziata non ha avuto esito (se ne parla al §5.4).

Durante la CNC, l’esperto redige verbali periodici sullo stato delle trattative e, al termine, una relazione finale. Se si raggiunge un accordo, la procedura si chiude positivamente; se no, l’imprenditore dovrà valutare altre soluzioni (concordato, liquidazione) ma avrà comunque beneficiato della “pausa” per tentare il dialogo coi creditori.

Vantaggi e limiti della CNC: I vantaggi principali sono la riservatezza (non c’è pubblicità presso il Registro Imprese, salvo si chiedano misure protettive) e la flessibilità – non c’è una rigida procedura né un giudice che impone soluzioni, tutto dipende dalla buona fede delle parti . Inoltre, l’imprenditore mantiene la gestione e può ottenere nuove finanze protette da prededuzione (chi presta soldi durante la CNC, se autorizzato dal giudice, sarà rimborsato prima degli altri creditori in caso di successivo fallimento). Di contro, i limiti sono che gli accordi raggiunti non vincolano i creditori che non vogliono aderire: basta un grande creditore che si chiama fuori per rendere vano lo sforzo . Inoltre, la riuscita dipende fortemente dalla collaborazione e fiducia tra le parti: se i creditori non credono nel piano di risanamento dell’azienda, difficilmente accetteranno moratorie o stralci. Infine, la durata è limitata (6 mesi estendibili) e non tutte le situazioni sono risolvibili in tempi brevi.

(Nota: nella tabella riepilogativa al §10.1 troverai un confronto sintetico tra CNC e altri strumenti).

3.2 Piano attestato di risanamento (art. 56 CCII)

Il piano attestato di risanamento è uno strumento privatistico disciplinato dall’art. 56 CCII (corrispondente al vecchio art. 67, co. 3, lett. d) L.F.). Esso consente al debitore di predisporre un piano economico-finanziario volto a riportare in equilibrio la situazione patrimoniale e a risanare l’indebitamento, con l’obiettivo di evitare l’insolvenza . La caratteristica fondamentale è che il piano deve essere attestato da un professionista indipendente (commercialista o esperto in crisi) che certifichi: a) la veridicità dei dati aziendali di partenza e b) la fattibilità del piano di risanamento proposto. Questa attestazione serve a dare credibilità al piano verso i creditori e soprattutto è la condizione per ottenere i benefici di legge in termini di protezione da revocatorie fallimentari.

Un piano attestato tipico include varie sezioni; secondo un autorevole articolo divulgativo , i contenuti di solito sono:

1. Introduzione e obiettivi: dichiarazione dell’imprenditore sulle finalità (es. “risanare i debiti di importo X e proseguire l’attività di noleggio attrezzature”).
2. Descrizione dell’azienda e cause della crisi: chi è l’azienda, che attività svolge, come è organizzata; analisi delle ragioni che hanno portato alle difficoltà (es. calo fatturato per pandemia, investimento oneroso in nuovi impianti non ripagato dai ricavi, ecc.).
3. Situazione economico-patrimoniale iniziale: bilanci riassunti, posizione finanziaria netta, elenco esposizioni verso banche, fornitori, Fisco con importi e scadenze. È la fotografia del debito attuale.
4. Stato di crisi e indicatori: evidenziazione di indici negativi (flussi di cassa, margini, ecc.) e come si è manifestata la crisi (insoluti, fidi revocati…).
5. Business plan di rilancio: le azioni concrete previste per invertire la rotta: ad es. riduzione costi (taglio dipendenti o affitti), dismissione di asset non strategici (vendere un magazzino o un ramo d’azienda), ricerca di soci finanziatori, diversificazione di mercato, etc.
6. Manovra finanziaria: la parte cruciale – come si intendono regolare i vari debiti. Es.: proporre alle banche di allungare i mutui di 5 anni; offrire ai fornitori il pagamento del 60% del dovuto in 12 mesi (saldo e stralcio); chiedere al Fisco la dilazione massima o la transazione su sanzioni; prevedere nuova finanza (es. un investitore mette liquidità fresca, o i soci fanno un conferimento) .
7. Proiezioni finanziarie: numeri previsionali a 3–5 anni che mostrano, secondo vari scenari (ottimistico, pessimistico), come l’azienda potrà tornare liquida e redditizia.
8. Relazione di attestazione: il professionista indipendente espone le verifiche fatte e conclude attestando che il piano è realistico e può ragionevolmente risanare l’impresa.
9. Aspetti legali: formale richiamo all’art. 56 CCII, indicazione che il piano e l’attestazione saranno pubblicati nel Registro delle Imprese (passaggio necessario per l’efficacia).
10. Condizioni sospensive: eventuali clausole (es. il piano vale se almeno l’80% dei creditori aderisce alle proposte, altrimenti salta).

I vantaggi principali del piano attestato sono :

• Protezione dalle azioni revocatorie: gli atti, pagamenti e garanzie posti in essere in esecuzione del piano e pubblicati nel registro imprese non sono soggetti a revocatoria fallimentare . Ciò significa che, se anche l’azienda dovesse fallire successivamente, i creditori o il curatore non potranno far annullare pagamenti fatti secondo il piano. Questo incentiva i creditori ad accettare, perché quello che ricevono è “blindato”.
• Riservatezza e autonomia: il piano non richiede omologazione del tribunale, quindi resta un accordo privato e confidenziale. Viene solo depositato per conoscenza al Registro Imprese. L’imprenditore conserva la gestione piena e sceglie con chi negoziare.
• Flessibilità nei contenuti: non ci sono rigidi requisiti di legge su chi e quanto deve essere pagato (diversamente dal concordato dove vanno rispettate certe % minime per i creditori privilegiati o determinate regole di classi). Nel piano attestato si può modulare liberamente le proposte a ciascun creditore, purché nel complesso il piano sia fattibile.

Gli svantaggi o limiti sono soprattutto due : in primis il piano non vincola i creditori non consenzienti – serve trovare un accordo individuale con tutti i creditori rilevanti, perché basta un grande creditore fuori dal piano per farlo fallire. È dunque adatto a situazioni in cui i creditori sono pochi e disponibili a trattare (ad es. due banche principali e pochi fornitori chiave), mentre è impraticabile con decine di piccoli creditori dispersi. In secondo luogo, manca la “forza” di un procedimento giudiziario: se un creditore cambia idea, può comunque agire per conto suo (salvo accordi contrattuali presi). In sintesi, il piano attestato è ideale per crisi ancora limitate e circoscritte, in cui c’è fiducia reciproca e convenienza evidente all’accordo.

(Nota: nel §10.1 la tabella comparativa riassume i pro e contro del piano attestato rispetto ad altri strumenti).

4. Accordi di ristrutturazione dei debiti

4.1 Nozione generale e tipologie di accordi (artt. 57–64 CCII)

Gli accordi di ristrutturazione dei debiti sono uno strumento “ibrido” tra il piano privatistico e la procedura concorsuale. Si tratta infatti di accordi negoziati tra il debitore e una parte dei creditori (di regola la maggioranza) che poi vengono sottoposti all’omologazione del tribunale. Una volta omologato, l’accordo produce effetti anche verso i creditori non aderenti, vincolandoli (entro certi limiti) alla ristrutturazione concordata . In sostanza, è come un concordato preventivo semplificato: meno formalità e voto solo di una percentuale di creditori, ma comunque un controllo giudiziale finale per dare efficacia erga omnes.

Il CCII prevede diverse varianti di accordi :

• Accordo “ordinario” ex art. 57 CCII: richiede l’adesione di creditori rappresentanti almeno il 60% dei crediti totali . È la forma base, simile al vecchio 182-bis L.F.
• Accordo “agevolato” (introdotto dal CCII, art. 60): consente alcune facilitazioni. In particolare, per ottenere le misure protettive dal tribunale basta un’adesione iniziale del 30% dei crediti, e per l’omologazione serve comunque il 60% . È pensato per incoraggiare l’imprenditore a iniziare trattative anche se all’inizio ha pochi consensi, dandogli protezione anticipata.
• Accordo ad efficacia estesa (art. 61): se aderisce almeno il 75% dei creditori di una certa categoria omogenea (tipicamente le banche), l’accordo omologato può essere esteso ai creditori dissenzienti di quella stessa categoria . Ad esempio, se l’azienda convince il 80% delle banche a ristrutturare i debiti, il tribunale può imporre le stesse condizioni anche al 20% di banche che non avevano firmato. Ciò evita che poche banche “ostruzioniste” facciano saltare l’intesa.
• Accordo con transazione fiscale e cram-down (artt. 63–64): è l’accordo di ristrutturazione che include il debitore pubblico (Erario, INPS) con proposte di pagamento parziale di imposte e contributi (transazione fiscale). Il correttivo 2024 ha introdotto la possibilità per il tribunale di omologare l’accordo anche in caso di dissenso del Fisco, a certe condizioni (c.d. cram down fiscale) . Ne riparleremo nel §4.3 e §7.2.

Come per il piano attestato, l’accordo va accompagnato da una relazione di un esperto attestatore indipendente che certifichi veridicità dei dati aziendali e fattibilità del piano di ristrutturazione proposto . L’accordo diviene efficace dalla data di omologazione ma con retroazione all’iscrizione nel registro imprese della domanda di omologazione , il che ha rilievo per le protezioni dalle revocatorie.

In quali casi l’accordo conviene rispetto ad un concordato? In generale, quando l’impresa ha pochi creditori principali (tali da arrivare al 60% del debito) con cui è possibile trovare un’intesa, evitando tutta la procedura di voto per classi del concordato e mantenendo maggior riservatezza. Ad esempio, se una società di noleggio ha soprattutto esposizione con 3 banche e l’Agenzia Entrate, può convenirle un accordo: negozia con i 4 soggetti, ottiene almeno il 60% di adesioni (magari tutte e 3 le banche, mentre l’AdE è dissenziente) e poi chiede l’omologazione in tribunale. I piccoli fornitori fuori accordo verranno pagati per intero come da piani (o comunque non subiscono peggioramenti, altrimenti devono aderire anche loro).

4.2 Procedimento di omologazione dell’accordo

Il procedimento davanti al tribunale per omologare l’accordo di ristrutturazione è più snello di un concordato, ma prevede alcune fasi chiave :

1. Trattative e adesioni: l’azienda, assistita da consulenti, negozia privatamente con i creditori proponendo varie soluzioni (es. sostituire debiti scaduti con nuovi finanziamenti a medio termine, tagliare interessi o capitale). Queste proposte confluiscono in un testo di accordo che i creditori firmano. Per legge serve almeno il 60% dei crediti totali sottoscritti. (Se si punta all’accordo “agevolato”, prima di depositare ci si può accontentare del 30% per avere le protezioni, ma poi comunque al 60% bisogna arrivare).
2. Deposito del ricorso: una volta raccolte le adesioni necessarie, si deposita in tribunale il ricorso per omologazione, allegando il testo dell’accordo e tutta la documentazione (bilanci, situazione debitoria, relazione attestatore, ecc.). Nota: l’art. 53 CCII impone che prima del deposito in tribunale, l’accordo sia già pubblicato nel Registro delle Imprese . La giurisprudenza conferma che se il ricorso è presentato senza previa pubblicazione, è inammissibile – formalità importante da rispettare.
3. Misure protettive (facoltative): al momento del deposito, il debitore può chiedere che il tribunale conceda la sospensione delle azioni esecutive individuali (pignoramenti, ecc.) per proteggere l’accordo in corso di omologazione . Nel caso di accordo “agevolato”, per ottenere queste misure basta dimostrare di avere già il 30% di adesioni . Le misure protettive impediscono che un creditore fuori accordo rovini tutto pignorando i beni prima che l’accordo vada in porto.
4. Decreto di apertura (se previsto): il tribunale valuta sommariamente la documentazione e, se tutto regolare, può emettere un decreto che prende atto dell’accordo depositato e delle misure protettive eventualmente concesse. In alcuni casi può nominare un commissario giudiziale (ma di solito non necessario negli accordi) e fissa l’udienza di omologazione.
5. Omologazione: all’udienza, il tribunale verifica che la percentuale di adesioni richiesta c’è (≥60%), che l’accordo offre ai creditori non aderenti una condizione non inferiore a quella che avrebbero in caso di fallimento (test di convenienza) e che il piano è fattibile. Se ci sono creditori dissenzienti che fanno opposizione, il giudice valuta anche le loro contestazioni. In particolare, deve verificare che i creditori privilegiati (come il Fisco, i dipendenti) ricevano almeno quanto avrebbero ricavato da una liquidazione, tenendo conto anche delle eventuali nuove regole sulla moratoria: il correttivo 2024 ha reintrodotto la possibilità di pagare i privilegiati entro 2 anni dall’omologazione nei piani in continuità , ma restando sopra la soglia del valore di liquidazione. Se tutto è a posto, il tribunale omologa l’accordo con decreto.
6. Esecuzione dell’accordo: dopo l’omologazione, l’accordo diventa vincolante per tutti i creditori coinvolti. Il debitore deve eseguire quanto promesso (pagare le percentuali concordate, offrire le garanzie pattuite, ecc.). Se per caso il debitore non rispetta l’accordo, i creditori potranno agire immediatamente (il decreto di omologazione costituisce titolo esecutivo).

In sintesi, l’accordo di ristrutturazione è un compromesso tra la libertà negoziale e la stabilità garantita dal controllo del tribunale. Ha costi inferiori di un concordato e minore pubblicità, ma è comunque pubblico e richiede il coinvolgimento di avvocati e tribunale.

4.3 Transazione fiscale e cram down dell’Erario

Una componente delicata negli accordi (e nei concordati) è il trattamento dei debiti fiscali e contributivi. Tradizionalmente, l’Erario e gli enti previdenziali erano creditori privilegiati difficili da “stralciare”. Tuttavia, la legge già dal 2008 consente la transazione fiscale: ossia l’accordo col fisco per pagare in parte e in forma dilazionata le imposte dovute (originariamente per IVA e ritenute era escluso il taglio del capitale, poi ammesso dal 2015). Il D.Lgs. 136/2024 ha riformato la transazione fiscale (artt. 63–64 CCII) introducendo due novità importanti :

• Accettazione tacita: quando l’imprenditore propone a Agenzia Entrate e INPS una transazione nel contesto di un accordo di ristrutturazione, questi enti hanno 90 giorni per rispondere. Se non rispondono, la proposta si intende accolta per silenzio-assenso . Ciò evita lunghe attese o rinvii e spinge gli enti ad essere collaborativi.
• Allineamento di termini: spesso prima c’era un problema di tempi diversi tra procedure concorsuali e risposta del Fisco. Ora è previsto che l’accordo con inclusa transazione fiscale può essere depositato in tribunale entro 60 giorni dall’accettazione (o silenzio-assenso) del Fisco , evitando decadenze o disallineamenti. In pratica c’è un coordinamento tra tempi dell’Agenzia e tempi del tribunale.

Inoltre, in sede di merito, l’attestatore (o l’esperto) deve sempre dichiarare che la proposta al Fisco offre un recupero non inferiore a quello stimabile in caso di liquidazione giudiziale – principio di convenienza per lo Stato.

Il cram down fiscale è la grande novità: se l’accordo piace a tutti gli altri creditori ma il Fisco (o INPS) rifiuta irragionevolmente, l’imprenditore può chiedere comunque l’omologazione forzata. Tuttavia, ci sono condizioni rigorose: deve aver raggiunto l’accordo con gli altri creditori privati e il piano deve assicurare ai creditori pubblici almeno il 50% del debito fiscale (al netto di sanzioni e interessi) pagato entro 10 anni . Se queste condizioni ci sono, il tribunale può omologare l’accordo anche senza adesione del Fisco, ritenendo soddisfatto l’art. 63 CCII (soddisfazione minima garantita). La Cassazione del resto ha chiarito che reati tributari come la sottrazione fraudolenta di beni al Fisco e reati concorsuali come la bancarotta impropria non si sovrappongono, per cui l’imprenditore deve perseguire entrambe le regolarizzazioni (penale e civile) in parallelo . In altri termini, chi vuole evitare guai penali per evasione deve comunque soddisfare il Fisco in misura congrua, e il cram down è un meccanismo eccezionale per superare eventuali rigidità dell’ente pubblico in situazioni in cui la proposta è vantaggiosa rispetto al fallimento.

Esempio: la nostra impresa di noleggio ha €300.000 di debiti fiscali (di cui €50k IVA, €20k ritenute, il resto Irpef/Ires e sanzioni) e propone di pagarne €150.000 in 8 anni. L’attestatore certifica che in caso di fallimento il Fisco incasserebbe forse €80k. Se l’Agenzia rifiuta la transazione (magari perché formalmente IVA e ritenute non verrebbero pagate integralmente), ma nel frattempo l’impresa ha accordi con l’80% dei crediti privati, il tribunale può comunque omologare forzatamente se ritiene la proposta seria: il Fisco incasserebbe il 50% in 8 anni, che è di più di quel che vedrebbe nella liquidazione, per cui c’è convenienza . Il risultato è che il piano diventa vincolante anche per il Fisco dissenziente.

5. Concordato preventivo: continuità aziendale e liquidazione

5.1 Nozione e finalità

Il concordato preventivo è la più nota procedura concorsuale che consente al debitore di evitare il fallimento presentando ai creditori una proposta di accordo sotto il controllo e con l’approvazione del tribunale. Il concordato può assumere due forme principali: in continuità aziendale (se prevede la prosecuzione dell’attività, totale o parziale) oppure liquidatorio (se prevede la cessazione dell’attività e la liquidazione dei beni). Con il CCII (artt. 84–114) il concordato preventivo è stato rivisitato introducendo innovazioni: la suddivisione obbligatoria dei creditori in classi omogenee per posizione giuridica, la possibilità di ridurre (falcidiare) i crediti privilegiati in certi casi di continuità indiretta, e nuove regole sulle moratorie dei creditori privilegiati . L’obiettivo rimane comunque quello di soddisfare i creditori meglio di quanto farebbe una liquidazione fallimentare, consentendo all’imprenditore onesto di liberarsi dai debiti residui una volta eseguito il concordato.

5.2 Presupposti e procedimento

Presupposti di accesso: può chiedere il concordato l’imprenditore (società o ditta individuale) che si trova in stato di crisi o insolvenza, purché la sua situazione non sia talmente compromessa da rendere il concordato inattuabile. Va escluso il concordato in mala fede (usato solo per ritardare il fallimento senza prospettive reali): il tribunale valuta la fattibilità del piano. Inoltre, le imprese “sotto soglia” (piccolissime) possono accedere al concordato minore (vedi §5.3) che ha regole semplificate.

Domanda e apertura della procedura: L’imprenditore presenta un ricorso al tribunale contenente la domanda di concordato, corredata dai documenti richiesti: relazione dettagliata sulla situazione economico-patrimoniale, elenco nominativo di tutti i creditori con importi e eventuali cause di prelazione, inventario e valutazione dei beni, il piano e la proposta concordataria, e la relazione di un attestatore indipendente sulla veridicità dei dati e fattibilità del piano . Questi documenti sono cruciali: senza, la domanda è inammissibile.

Ricevuta l’istanza, il tribunale verifica i requisiti formali, può concedere misure protettive (stay dei creditori) e nomina un Commissario giudiziale, che vigilerà e riferirà ai creditori e al giudice . Il tribunale ammette il debitore al concordato con decreto e convoca l’adunanza dei creditori, fissando i termini entro cui i creditori possono votare sulla proposta.

Classi e voto: nel concordato, i creditori vengono suddivisi in classi omogenee (ad es. una classe di banche garantite, una classe di fornitori chirografari, ecc.) . Ogni classe vota separatamente. Per l’approvazione, serve il voto favorevole dei creditori che rappresentino la maggioranza dei crediti ammessi al voto, calcolata in ogni classe o globalmente (a seconda dei casi). Se ci sono più classi, basta che la maggioranza assoluta dei crediti approvi e che almeno la metà + una delle classi votino sì (con l’eccezione della cram down, ma qui è complesso dettagliare). I creditori privilegiati di solito non votano se il loro credito è soddisfatto integralmente per legge; votano invece se il piano prevede per loro una qualche deroga (stralcio, dilazione).

Omologazione: se la votazione si conclude con l’approvazione, il tribunale procede all’omologazione, verificando che il concordato rispetti la legge (ad esempio, che i creditori privilegiati ricevano almeno il valore di liquidazione dei loro beni o accettino eventuali moratorie entro 2 anni ). Un aspetto rilevante: nel concordato in continuità diretta, il CCII consente di falcidiare (ridurre) i crediti privilegiati se la continuità prevede che l’azienda resti attiva e quei crediti trovino soddisfazione in parte col flusso di continuità stessa . Ad esempio, i debiti IVA potrebbero essere pagati parzialmente grazie ai futuri ricavi, purché il Fisco accetti tramite transazione fiscale. Se il tribunale omologa, il concordato diventa obbligatorio per tutti i creditori anteriori.

Esecuzione: il debitore (sotto vigilanza del commissario o del liquidatore a seconda dei casi) esegue il piano: paga i creditori secondo le modalità e tempistiche concordate, eventualmente vende beni se previsto, ecc. Dopo l’esecuzione, ottiene la esdebitazione (liberazione dai debiti residui chirografari). Se l’esecuzione fallisce, su istanza dei creditori si può aprire il fallimento (ora liquidazione giudiziale).

Vantaggi del concordato in continuità: Mantiene in vita l’azienda, tutela i dipendenti (che spesso proseguono il lavoro), e consente di massimizzare il valore: un’azienda in esercizio vale più dei singoli cespiti venduti all’asta. La giurisprudenza richiede comunque garanzie che i creditori prelazionari non vengano danneggiati: p.es., la Cassazione ha affermato che anche se si propone di pagare i privilegiati in parte, devono ricevere almeno quanto otterrebbero liquidando quei beni . Inoltre, la legge consente di proporre una moratoria (pagamento posticipato) fino a 2 anni per i creditori privilegiati in continuità, se ciò è funzionale al rilancio .

Il concordato liquidatorio: è invece finalizzato a vendere tutto o parte del patrimonio e distribuire il ricavato ai creditori. È simile a un fallimento concordato, ma con vantaggi: il debitore ne mantiene l’iniziativa e può prevedere offerte migliorative (es. un soggetto che acquista l’azienda in blocco). Il CCII richiede però nel concordato liquidatorio un apporto di risorse esterne pari ad almeno il 10% dell’attivo, per evitare concordati “piatti” troppo penalizzanti per i creditori. In ogni caso, la Cassazione ha chiarito che, se durante la gestione si sono commessi illeciti, anche nel concordato liquidatorio gli amministratori rispondono di bancarotta fraudolenta per le distrazioni operate . Quindi il concordato non mette al riparo da responsabilità pregresse.

5.3 Concordato minore

Il concordato minore (artt. 74–83 CCII) è la versione “light” del concordato per i piccoli imprenditori sotto soglia (quelli non fallibili in base ai limiti dell’art. 2 CCII, cioè con debiti < €300k circa, attivo < €300k, ricavi < €200k). Possono accedervi anche società di persone, imprenditori agricoli e start-up innovative . Le regole sono semplificate: non c’è obbligo di classi di creditori, e il voto avviene raccogliendo il consenso espresso dei creditori (non necessariamente in adunanza) . Serve comunque che il piano assicuri ai creditori una soddisfazione non inferiore alla liquidazione e almeno parziale , altrimenti sarebbe inutile.

Il tribunale nomina sempre un commissario che vigila. Una particolarità è che l’accertamento dei crediti in concordato minore (per il voto) non è definitivo: una pronuncia del Tribunale di Milano (marzo 2025) ha chiarito che l’ammontare dei crediti ai fini del voto serve solo a determinare le maggioranze, ma non pregiudica eventuali cause in corso sull’esistenza o entità di quei crediti . Inoltre, quella pronuncia ha ribadito l’obbligo di un apporto di risorse esterne (denaro nuovo dai soci o terzi) sufficiente a dare ai chirografari qualcosa in più rispetto a un fallimento – principio di “miglior soddisfazione” che giustifica il concordato minore.

In sintesi, il concordato minore è pensato per realtà semplici: meno burocrazia, ma comunque sotto controllo del tribunale. Se un’impresa di noleggio attrezzature è molto piccola (ad es. ditta individuale non fallibile) e vuole proporre ai creditori un accordo liquidatorio, userà questa via.

5.4 Concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio

Introdotto dal D.L. 118/2021 e ora stabilizzato nell’art. 25-sexies CCII, il concordato semplificato è una procedura speciale di liquidazione, utilizzabile solo quando la composizione negoziata (§3.1) non ha portato ad accordo . In caso di esito negativo della CNC, l’imprenditore può proporre al tribunale un concordato semplificato presentando un piano di liquidazione dei beni.

Le caratteristiche principali :

• Solo liquidatorio: non prevede la continuazione dell’attività, ma la vendita di tutti i beni attraverso un liquidatore nominato dal tribunale. Quindi è una procedura di chiusura dell’impresa, però pilotata dal debitore invece che da un fallimento tradizionale.
• Niente voto dei creditori: a differenza del concordato ordinario, qui i creditori non votano. Il piano viene presentato al giudice, che lo omologa se rispetta i requisiti (soddisfa i creditori secondo le priorità legali e impiega al meglio gli attivi) . L’assenza di voto evita le lungaggini e le possibili opposizioni dei creditori, ma chiaramente il tribunale deve essere convinto della correttezza del piano perché i creditori non possono opporsi formalmente.
• Tempi rapidi: essendo pensato come rimedio d’emergenza post-CNC, il concordato semplificato è gestito velocemente per liquidare i beni e chiudere la procedura in breve.
• Esdebitazione non automatica: attenzione, diversamente dal fallimento, il concordato semplificato non prevede di per sé l’esdebitazione del debitore persona fisica dai debiti residui . Per ottenere la liberazione dai debiti bisogna comunque soddisfare integralmente i creditori privilegiati o utilizzare successivamente la procedura di esdebitazione del sovraindebitato, se applicabile. Dunque, per un imprenditore individuale potrebbe non essere appetibile quanto un fallimento con esdebitazione.

Perché usare il semplificato allora? Perché consente di chiudere la crisi senza subire la dichiarazione di fallimento (oggi liquidazione giudiziale). Per molte imprese e imprenditori la stigma del fallimento è pesante; inoltre il semplificato permette di evitare alcune conseguenze come le possibili azioni di responsabilità in procedure fallimentari (non c’è curatore che indaga in profondità, anche se eventuali reati restano perseguibili). Tuttavia, come sottolineato, il semplificato è riservato a chi ha tentato la via negoziale ma senza successo – il legislatore lo vede come un percorso di ultima istanza, non di comodo .

Nel settore del noleggio attrezzature, il concordato semplificato potrebbe ad esempio essere usato da una piccola S.r.l. che dopo 6 mesi di composizione negoziata non ha trovato investitori né accordi, e preferisce liquidare evitando il fallimento. Presenterà un piano per vendere le attrezzature e i mezzi, magari a un concorrente, e distribuire quel ricavato. Se il tribunale approva, in pochi mesi la società viene liquidata e cancellata. Gli amministratori sperano così di limitare i rischi (ma, come visto, se avessero commesso irregolarità, i reati di bancarotta possono comunque essere contestati perché il concordato è pur sempre procedura concorsuale).

5.5 Revoca dell’ammissione e passaggio a liquidazione giudiziale

Un ultimo aspetto: se durante un concordato preventivo emergono atti di frode del debitore (ad es. ha nascosto beni, distratto attivo, simulato crediti, ecc.), il tribunale può revocare l’ammissione al concordato ex art. 173 L.F. (richiamato dal CCII). Ciò porta alla dichiarazione di fallimento (liquidazione giudiziale) immediata. Una sentenza di Cassazione del 2025 ha ribadito che questa revoca non è una punizione “morale”, ma uno strumento oggettivo per tutelare la legalità della procedura . Non occorre nemmeno provare un concreto danno ai creditori: basta la violazione grave. Questa giurisprudenza serve da monito: il debitore deve gestire il concordato con la massima trasparenza e correttezza. Se pensa di usare il concordato solo per congelare le azioni e poi fare il furbo, rischia un immediato fallimento e l’aggravamento della sua posizione (anche penale). In un caso del 2025, infatti, la revoca è stata disposta perché l’imprenditore aveva omesso di rivelare un conto estero e fatto pagamenti preferenziali durante il concordato – il che ha portato al suo fallimento e a accuse di bancarotta.

6. Liquidazione controllata, sovraindebitamento e strumenti per il debitore civile

Nel panorama delle procedure di insolvenza delineate dal CCII, un ruolo importante hanno quelle rivolte a piccoli imprenditori e privati non soggetti a fallimento. Nel contesto delle imprese di noleggio attrezzature per eventi, questo riguarda soprattutto le ditte individuali o i soci illimitatamente responsabili di società di persone, nonché eventuali garanti persone fisiche dei debiti aziendali. Vediamo gli strumenti disponibili:

6.1 Liquidazione controllata del sovraindebitato (artt. 268–277 CCII)

La liquidazione controllata è la procedura che nel nuovo Codice sostituisce la vecchia liquidazione del patrimonio prevista dalla legge 3/2012 sul sovraindebitamento. Si applica a debitori civili e piccoli imprenditori non fallibili in stato di insolvenza. Possono chiederla: l’imprenditore minore (sotto soglia fallimento), il professionista, il consumatore sovraindebitato, le start-up innovative (che per legge non falliscono), etc. . La liquidazione può essere aperta anche su iniziativa dei creditori o d’ufficio dal tribunale in certi casi.

La procedura prevede :

• La nomina di un liquidatore da parte del tribunale, che amministra il patrimonio del debitore. Spesso è un professionista nominato dal giudice, simile al curatore fallimentare.
• La liquidazione di tutti i beni del debitore (salvo quelli impignorabili per legge o necessari al sostentamento). Quindi la casa (se non prima casa impignorabile nei limiti di legge), i veicoli, i conti, le attrezzature di proprietà vengono venduti.
• Il ricavato viene distribuito ai creditori secondo le regole delle cause di prelazione (prima i privilegiati, poi gli chirografari).
• Ha una durata massima: la procedura dovrebbe concludersi entro 4 anni, prorogabile fino a 6 in casi eccezionali . Questo per evitare liquidazioni semplificate che si trascinano all’infinito.

Dopo la chiusura, se il debitore è meritevole (ha collaborato, non ha frodato, ecc.), il CCII prevede l’esdebitazione di diritto: viene liberato dai debiti non soddisfatti, eccetto alcune eccezioni . Il correttivo 2024 ha confermato questo meccanismo di fresh start: chi subisce la liquidazione controllata e si comporta correttamente ne esce “pulito” dai debiti residui, salvo quelli esclusi (debiti per risarcimenti da fatti illeciti, debiti alimentari, alcune sanzioni tributarie). In particolare, restano esclusi dall’esdebitazione i debiti tributari qualificati (IVA e ritenute non versate? su questo c’è dibattito, ma pare di sì) .

La liquidazione controllata è in pratica il “fallimento del piccolo”. Per un’impresa di noleggio attrezzature individuale non fallibile, può essere l’unica strada per chiudere la situazione quando non ci sono chance di risanamento. Ad esempio, un artigiano che noleggiava impianti audio, con debiti per €150k, può liquidare il suo (poco) patrimonio tramite questa procedura e ottenere l’esdebitazione, ricominciando da capo.

6.2 Ristrutturazione dei debiti del consumatore

Il CCII riserva ai consumatori (persone fisiche che hanno debiti estranei ad attività d’impresa) uno strumento ad hoc di composizione del sovraindebitamento, che è il “vecchio” piano del consumatore. Oggi si chiama ristrutturazione dei debiti del consumatore (artt. 67–73 CCII) . Può accedervi la persona fisica non imprenditore in stato di crisi o insolvenza, che abbia contratto debiti per scopi personali o familiari. È escluso chi ha debiti derivanti da attività professionale o imprenditoriale (anche cessata) – come esplicitato dal correttivo 2024 .

Questa procedura permette al consumatore di presentare un piano di pagamento dei propri debiti in modo dilazionato o parziale, sulla base delle sue reali capacità economiche. Viene nominato un OCC (Organismo di Composizione della Crisi) o un professionista nominato dal giudice, che aiuta a redigere il piano e redige una relazione sulla situazione del debitore . Il tribunale valuta la meritevolezza del consumatore (ad es. che non abbia colpa grave nell’aver creato i debiti) e la fattibilità del piano, e se lo omologa diventa vincolante per tutti i creditori (anche i dissenzienti) . Non c’è voto dei creditori, ma questi possono fare opposizione se il piano li danneggia eccessivamente.

Ad esempio, un consumatore sovraindebitato può proporre di pagare il 50% di tutti i suoi debiti chirografari in 5 anni con rate mensili, preservando magari la casa di abitazione se il reddito glielo consente.

Ma attenzione alle situazioni miste: Se una persona fisica è sia consumatore che imprenditore (perché magari ha cessato un’attività ma i debiti rimasti sono misti), non può inserire i debiti d’impresa nel piano del consumatore . La Cassazione ha interpretato in modo restrittivo: basta anche un debito parziale da attività d’impresa, e salta la qualifica di consumatore puro . L’unica è scindere: i debiti personali nel piano del consumatore, quelli d’impresa in un concordato minore o liquidazione controllata .

Questo problema si pone spesso per i soci illimitatamente responsabili di società fallite o per gli amministratori garanti: ad esempio, Tizio è socio di una SNC di noleggio attrezzature fallita e ha anche debiti personali (mutuo casa, prestiti). I debiti verso banche come garante della SNC non li può mettere nel piano del consumatore, perché derivano dall’attività imprenditoriale . Dovrà trovare altra soluzione (liquidazione controllata, ad es.) per quelli. In sostanza, la legge vuole evitare che si usi lo strumento del consumatore per tagliare debiti professionali.

7. Profili fiscali e previdenziali: privilegi, transazione e rateazioni

I debiti fiscali e contributivi meritano un approfondimento dedicato, poiché presentano regole speciali e forti tutele per l’Erario/enti previdenziali, ma anche possibilità di definizioni agevolate (quando previste da norme speciali) e strumenti di transazione.

7.1 Grado di privilegio e trattamento dei crediti pubblici nelle procedure

Gran parte dei debiti tributari (IVA, imposte sui redditi) e dei debiti contributivi (INPS, premi INAIL) godono per legge di privilegi generali o speciali sui beni del debitore. In particolare, l’art. 2752 c.c. attribuisce privilegio generale mobiliare ai crediti per imposte dirette dello Stato e per l’IVA , e privilegio speciale immobiliare alle imposte sugli immobili (es. IMU); l’art. 2753 c.c. dà privilegio generale per i contributi obbligatori previdenziali . Ciò significa che, in caso di esecuzione o concorso, questi crediti vengono soddisfatti con priorità sui beni mobili (per i privilegi generali) e su eventuali immobili vincolati.

Nelle procedure concorsuali (concordati, accordi, liquidazioni), questi crediti privilegiati devono essere trattati con riguardo: per regola generale, non si possono falcidiare (ridurre) i crediti privilegiati oltre il limite di quanto otterrebbero dalla vendita dei beni sui quali hanno privilegio (principio di best interest of creditors). Ad esempio, se l’Erario ha privilegio sul magazzino, deve ricevere almeno il valore di realizzo di quel magazzino. Nel concordato in continuità però è ammessa la moratoria fino a 2 anni: il correttivo 2024 ha reintrodotto la possibilità di pagare i privilegiati con un ritardo massimo di due anni dall’omologazione, se il piano è in continuità e offre comunque adeguate garanzie .

In pratica, nei concordati e negli accordi, di solito non si può toccare l’IVA e le ritenute (perché privilegio molto forte, se non c’è accordo col Fisco), a meno di transazione fiscale. Si possono invece stralciare sanzioni e interessi: la transazione fiscale consente di ridurre integralmente le sanzioni e gli interessi di mora e di posticipare il pagamento del capitale fino a 10 anni . Inoltre, entro il limite del 50% sul capitale si può proporre un taglio del debito tributario (questo limite vale per IVA e ritenute, per le altre imposte non c’è soglia fissa).

Se non si riesce a fare un concordato o accordo, il debitore può comunque tentare le soluzioni amministrative come le rateazioni ordinarie con l’Agente della Riscossione. Infatti, la legge (DPR 602/1973 art. 19) permette ai contribuenti in temporanea difficoltà di ottenere una dilazione fino a 72 rate (6 anni) o, in casi di grave e comprovata difficoltà, fino a 120 rate (10 anni) . Questo è spesso un salvagente: chiedendo la rateazione di una cartella, si ottiene la sospensione delle azioni esecutive su quel debito. Tuttavia, va notato che se poi l’impresa apre una procedura concorsuale (concordato, ecc.), tutte le rateazioni pendenti decadono a meno che il debito rateizzato venga inserito e disciplinato nella procedura stessa . Dunque, è fondamentale coordinare: se prevedi un concordato, includi le cartelle rateizzate nella transazione fiscale o nel piano, altrimenti decadono e diventano subito esigibili.

7.2 La transazione fiscale: procedura e condizioni di ammissibilità

Come visto al §4.3, la transazione fiscale e contributiva (art. 63 CCII) è lo strumento per trattare con il Fisco e gli enti pensionistici all’interno di un accordo o concordato. Dal punto di vista procedurale, l’imprenditore deve presentare una proposta motivata all’Agenzia delle Entrate (e separatamente all’INPS per i contributi) con il dettaglio di cosa offre: es. “pagherò il 100% dell’IVA, il 40% dell’IRES, zero sanzioni, il tutto in 8 anni”. Va allegata l’attestazione del professionista che quella proposta è migliorativa rispetto alla liquidazione . L’ente ha 90 giorni per rispondere; se tace, vale il silenzio-assenso .

Ci sono dei paletti normativi: la proposta può prevedere qualsiasi riduzione o dilazione di imposte, interessi e sanzioni , ma deve rispettare il limite che per debiti con privilegio (IVA, ritenute) il pagamento parziale non scenda sotto al 20% (per la regola del 50% minimo sul complessivo? – interpretazione di taluni), e che comunque l’incasso per l’Erario sia >= incasso in fallimento . Se il Fisco rifiuta e non ci sono le condizioni per il cram down, allora il concordato/accordo potrebbe non essere omologabile perché manca il requisito del pagamento dei privilegiati.

In pratica la transazione fiscale è diventata un passaggio quasi obbligato per aziende con forti debiti fiscali: raramente si riesce a fare un concordato senza il sì del Fisco, a meno di pagarli integralmente. Un vantaggio normativo è la possibilità di diluire fino a 10 anni i pagamenti , più di quanto spesso concede la rateazione amministrativa standard.

7.3 Rateazioni e definizioni agevolate (rottamazioni) al di fuori delle procedure concorsuali

Fuori dalle procedure formali, un’azienda indebitata con il Fisco può ricorrere alle misure amministrative per gestire i debiti:

• Rateizzazione ordinaria delle cartelle: come detto, fino a 72 rate (standard) o 120 rate (straordinaria) ai sensi dell’art. 19 DPR 602/73. L’azienda deve dimostrare la temporanea difficoltà e rispettare le scadenze. Oggi, anche importi rilevanti possono essere rateizzati; con le modifiche del 2023-2024, sono state alzate le soglie sotto cui la rateazione è concessa ex lege (fino €120.000 di debito basta l’istanza, oltre serve prova di calo fatturato) . La rateazione sospende fermi e ipoteche future, ma non cancella quelle già in essere.
• Definizioni agevolate (“rottamazioni”): negli ultimi anni sono state varate diverse “rottamazioni delle cartelle”, l’ultima è la rottamazione-quater prevista dalla L. 197/2022 (Bilancio 2023) per i carichi affidati entro giugno 2022 . La rottamazione permette di pagare solo l’imposta e i costi vivi, senza sanzioni né interessi di mora . Chi ha aderito sta pagando in massimo 18 rate fino al 2027 . Se l’azienda ha debiti fiscali rientranti nella definizione agevolata, aderire è stato un ottimo affare (risparmi a volte del 30-40% sull’importo totale). Ma attenzione alla decadenza: se si saltano le rate, si perdono i benefici e torna dovuto tutto l’importo originario . Alla fine del 2024, molti contribuenti non riuscendo a pagare le prime rate sono decaduti dalla rottamazione-quater. Il legislatore è intervenuto con una misura straordinaria di riammissione per i decaduti, tramite la L. 15/2025 (Milleproroghe 2024): chi era decaduto al 31/12/2024 ha potuto fare domanda entro il 30 aprile 2025 per essere riammesso, pagando il dovuto in un nuovo piano di 10 rate entro il 2025-2026 . Questa è stata una tantum per salvare chi aveva versato almeno qualcosa. Ad esempio, un’impresa di eventi decaduta a fine 2024 perché non aveva pagato una rata ha potuto rientrare presentando istanza e avrà un nuovo piano in 10 rate, a patto di riprendere i pagamenti entro luglio 2025 . Scaduta anche questa chance, chi rimane con cartelle non definibili dovrà tornare alle rateazioni ordinarie o valutare procedure concorsuali.

In ogni caso, se un’azienda sta beneficiando di una rateazione o rottamazione e vede che comunque non ce la fa, dovrebbe valutare di includere quei debiti in un concordato o accordo, piuttosto che aspettare la decadenza e l’azione esecutiva. Una Cassazione del 2021 ha ammonito che accumulare debiti fiscali sperando in condoni futuri non è una gestione prudente; molto meglio usare strumenti di regolazione del debito che danno una soluzione definitiva.

7.4 DURC e sospensione delle attività in caso di debiti contributivi

Abbiamo toccato il tema del DURC (Documento Unico di Regolarità Contributiva): è cruciale per le imprese che operano con la PA o in certi settori (edilizia, eventi pubblici). Un’azienda di noleggio attrezzature spesso lavora con comuni, enti fieristici, ecc. Senza un DURC regolare, non può né partecipare a nuovi bandi, né riscuotere pagamenti su contratti in essere . Dunque i debiti contributivi hanno un effetto immediato: l’INPS segnala l’irregolarità, l’ente pubblico blocca la liquidazione delle fatture e può persino risolvere il contratto se la situazione non si sblocca.

Le procedure concorsuali a volte aiutano: ad esempio, se un’azienda presenta un piano di rientro del debito contributivo accettato dall’INPS (magari mediante transazione contributiva in concordato), l’ente può rilasciare un DURC provvisorio o a tempo, per non fermare i lavori in corso . Durante la composizione negoziata, è strategico coinvolgere fin da subito l’INPS per trovare un accordo che permetta di mantenere valido il DURC, magari con l’impegno ad aderire a transazione nel concordato successivo.

Va ricordato che l’irregolarità contributiva ha anche possibili profili sanzionatori: se un datore non versa le ritenute previdenziali ai dipendenti per importi oltre una soglia (oggi €10.000 annui), commette illecito penal-tributario (art. 2, co.1-bis D.L. 463/1983, depenalizzato come illecito amministrativo se sotto €10k, reato se sopra). Quindi debiti contributivi protratti possono portare anche a denunce.

8. Profili penali per l’imprenditore indebitato: bancarotta, reati tributari e altri illeciti

Dal punto di vista penale, l’insolvenza e la gestione scorretta dei debiti possono esporre l’imprenditore (o gli amministratori, nel caso di società) a varie incriminazioni. Ecco i principali reati da tenere presenti per chi conduce un’impresa indebitata:

8.1 Reati di bancarotta (derivati dal fallimento o concordato)

I reati di bancarotta sono previsti dalla legge fallimentare (R.D. 267/42, artt. 216 e seguenti) e si applicano a carico di imprenditori dichiarati falliti (ora assoggettati a liquidazione giudiziale) o ammessi al concordato preventivo. Il CCII richiama tali articoli nel proprio Titolo dedicato ai reati . Le principali fattispecie di bancarotta sono:

• Bancarotta fraudolenta patrimoniale (art. 216, co.1 n.1 L.F.): è il reato commesso dall’imprenditore (o amministratore di società) che, prima o durante il fallimento, distragga, occulti, dissimuli o dissipi parte dell’attivo, oppure simuli passività inesistenti . In sostanza, svuotare il patrimonio per non farlo trovare ai creditori, o gonfiare i debiti fittiziamente. È punito molto severamente (fino a 10 anni di reclusione). La Cassazione ha precisato che per configurare la bancarotta fraudolenta occorre un’effettiva diminuzione della garanzia patrimoniale, non basta un mero artificio contabile senza impatto reale . Esempio: se trasferisco su un conto estero non dichiarato 100k € dell’azienda poco prima di fallire, è bancarotta fraudolenta patrimoniale.
• Bancarotta fraudolenta documentale (art. 216, co.1 n.2 L.F.): riguarda le scritture contabili. Chi sottrae, distrugge o falsifica i libri e le scritture contabili per ostacolare la ricostruzione del patrimonio o del movimento affari commette questo reato . Ad esempio, sparire i registri IVA o alterare i bilanci. Anche tenere le scritture in modo talmente irregolare da non poterci capire nulla è equiparato alla bancarotta documentale. È punita anch’essa severamente. La giurisprudenza è costante: la regolare tenuta delle scritture è un obbligo, la loro mancanza o alterazione è reato di pericolo.
• Bancarotta preferenziale (art. 216, co.3 L.F.): accade quando, in stato di insolvenza, l’imprenditore paga alcuni creditori con preferenza rispetto agli altri, procurando a quelli un vantaggio e pregiudicando la par condicio . Esempio classico: so di fallire a breve e decido di pagare per intero solo il debito all’amico fornitore, lasciando gli altri a bocca asciutta. Questo favoritismo, se fatto scientemente in pregiudizio degli altri creditori, è bancarotta preferenziale (punita un po’ meno gravemente della fraudolenta). La linea di confine con un pagamento lecito sta nell’intenzione e nel momento: se i pagamenti preferenziali avvengono in prossimità della crisi o dopo la sentenza di fallimento, scatta il reato .
• Bancarotta semplice (art. 217 L.F.): punisce condotte meno dolose ma comunque colpose che hanno aggravato il dissesto. Esempi: aver sostenuto spese personali eccessive quando l’azienda era in difficoltà, aver fatto ricorso a mezzi gravemente imprudenti per finanziare l’attività (tipo usuraio), oppure aver aggravato il dissesto tardando la dichiarazione di fallimento . La bancarotta semplice è a titolo di colpa grave o dolo generico ed è punita più lievemente (fino 2 anni). Una sentenza del 2025 ha confermato la condanna per bancarotta semplice di un amministratore che aveva continuato l’attività emettendo fatture per crediti inesistenti e accumulando nuovi debiti, aggravando la situazione . Quindi, anche la inerzia colposa di chi “tira a campare” sperando in un miracolo può diventare reato se porta a un aumento del buco.
• Bancarotta impropria (art. 223 L.F.): riguarda soggetti diversi dall’imprenditore fallito, come amministratori, direttori generali, sindaci, liquidatori di società, per fatti di mala gestio che hanno causato il fallimento. Ad esempio false comunicazioni sociali o irregolarità gestionali gravi possono, se la società fallisce, diventare bancarotta impropria a carico degli amministratori. Può essere a dolo o a colpa a seconda del tipo di violazione .

Infine, c’è il reato di bancarotta da concordato (art. 236 L.F.), che punisce le stesse condotte fraudolente se commesse durante un concordato preventivo invece che in fallimento . La Cassazione ha equiparato la pena: chi distrugge beni durante un concordato in corso verrà punito come se fosse fallito, perché il disvalore è identico .

In conclusione, se l’impresa di noleggio attrezzature viene dichiarata fallita (liquidazione giudiziale), l’imprenditore e gli amministratori devono aspettarsi un’indagine per accertare se vi siano state distrazioni di beni, favoritismi o irregolarità. La miglior difesa è aver tenuto una condotta regolare e documentata. In mancanza, i reati di bancarotta portano spesso a condanne penali rilevanti.

8.2 Collegamento tra reati tributari e reati fallimentari

Un’impresa indebitata avrà spesso debiti fiscali, e abbiamo visto che certi omessi versamenti sono reato (artt. 10-bis e 10-ter D.Lgs. 74/2000). Una domanda che sorge: se poi l’impresa fallisce, questi reati tributari vengono assorbiti dai reati di bancarotta o si sommano? La Corte di Cassazione, con sentenza n. 10750/2025, ha chiarito che possono concorrere . In particolare, il reato di sottrazione fraudolenta al pagamento di imposte (art. 11 D.Lgs. 74/2000, ad esempio vendere beni per non farli pignorare dal Fisco) e la bancarotta impropria per distrazione non si fondono in uno solo, perché tutelano beni giuridici diversi: uno tutela l’interesse fiscale dello Stato, l’altro la massa dei creditori . Anche l’elemento soggettivo differisce (nel primo c’è il dolo specifico di evadere il Fisco, nel secondo anche dolo generico). Quindi un amministratore disonesto potrebbe essere punito due volte: per aver frodato il Fisco e per la bancarotta verso i creditori, se i fatti lo integrano.

In tale scenario, la Cassazione ha anche affrontato il tema della confisca: se i due reati concorrono, le somme confiscabili (a titolo di profitto del reato) vanno ripartite proporzionalmente tra le due fattispecie, per evitare un “doppio prelievo” e rispettare il principio di proporzionalità .

Morale: l’imprenditore in crisi non deve pensare che non pagare le tasse sia punito solo se poi fallisce – no, è punito in ogni caso come reato tributario; e se fallisce, quell’omesso pagamento potrebbe rientrare anche nelle valutazioni del curatore per una bancarotta. Meglio, se possibile, regolarizzare col Fisco (tramite transazione fiscale, per esempio) prima di arrivare alla fase penal-fallimentare.

8.3 Appropriazione indebita e casi di amministratore di fatto

A volte nelle piccole imprese di famiglia capita che ci sia un amministratore di fatto diverso da quello formale. Ad esempio, la moglie del titolare è amministratore unico sulla carta, ma di fatto è il marito a gestire tutto. Ebbene, la giurisprudenza considera pienamente responsabile per bancarotta l’amministratore di fatto, equiparandolo al fallito. In un caso recente (Cass. pen. n. 19402/2025) un amministratore di fatto di una SRL di servizi eventi prelevava regolarmente denaro dalle casse sociali spacciandolo per “compensi” a sé, senza alcuna delibera o contratto che lo giustificasse . La Cassazione lo ha condannato per appropriazione indebita aggravata e bancarotta fraudolenta, affermando che quei prelievi erano in realtà distrazioni di fondi sociali . Dunque, usare l’azienda come “bancomat” personale è pericoloso: se poi l’azienda fallisce, quei prelievi vengono visti come furto ai danni dei creditori.

L’appropriazione indebita (art. 646 c.p.) infatti può concorrere con la bancarotta: quando un amministratore (di diritto o di fatto) si appropria di beni o soldi dell’azienda senza averne titolo legittimo, commette appropriazione; se poi l’impresa fallisce, quell’atto confluisce anche nella bancarotta fraudolenta patrimoniale.

Anche prelevare utili inesistenti o anticiparsi compensi non spettanti rientra in questo ambito. Il messaggio per gli imprenditori è chiaro: tenete separato il patrimonio aziendale da quello personale. Qualunque spostamento di risorse deve avere giustificazione (stipendi, dividendi deliberati, rimborsi spese documentati). Altrimenti rischiate incriminazioni multiple.

8.4 Reati di aggravamento del dissesto e ritardo nell’uscita dal mercato

Come accennato, protrarre un’attività ormai decotta può configurare una bancarotta semplice per aggravamento del dissesto. La Cassazione considera ad esempio condotta gravemente colposa continuare a fare finti affari per gonfiare l’attivo: emettere fatture per operazioni inesistenti (magari per ottenere finanziamenti o crediti IVA) non solo è un illecito tributario, ma è un comportamento che aggrava la situazione patrimoniale in modo ingannevole e rientra nella bancarotta semplice . Analogamente, continuare a prendere merce dai fornitori a credito sapendo di non poterla pagare configura una colpa grave. Anche senza un dolo specifico, l’imprenditore ha il dovere di non peggiorare la voragine una volta che è chiaro che non potrà essere colmata.

Le linee guida di questi reati d’insolvenza sottolineano che l’imprenditore deve evitare di procrastinare la resa dei conti oltre il ragionevole. Se la crisi è irreversibile, trascinarsi porterà solo più danni ai creditori – e questo può diventare illecito. Non esiste un reato specifico di “ritardata dichiarazione di fallimento” come in altri ordinamenti, ma rientra nella bancarotta semplice.

Infine, il ricorso abusivo al credito (art. 218 L.F.) punisce chi, malgrado già insolvente, continua a fare debiti (es. ottenendo prestiti con bilanci falsi). Questo pure è da tenere presente.

8.5 Consigli pratici per evitare responsabilità penale

Per un imprenditore o amministratore di una impresa indebitata, alcune regole di condotta aiutano a tenersi lontano da guai penali:

• Tenere la contabilità in ordine: Registrare tutte le operazioni, conservare la documentazione (fatture, scontrini, contratti). Una contabilità trasparente è la prima linea di difesa: se fallisci ma i libri sono in ordine e mostrano che hai agito senza malizie, eviterai almeno i reati documentali .
• Non falsificare o nascondere nulla: Evitare assolutamente di far sparire registri o alterare bilanci. Se ci sono errori, li si spiega; ma la manomissione peggiora infinitamente la posizione.
• Evitare operazioni distrattive o simulate: Niente vendite fittizie di beni a parenti per toglierli dalla massa, niente svendite a prezzi irrisori a favore di amici, niente intestazioni a prestanome. Queste cose vengono scoperte (il curatore può revocare atti anomali fatti nell’ultimo anno o due) e divengono imputazioni penali .
• Non fare preferenze indebite: Pagare, ad esempio, solo il fornitore “amico” lasciando indietro gli altri a ridosso dell’insolvenza è pericoloso. Se hai più creditori e risorse insufficienti, meglio trattare con tutti equamente in un accordo generale, piuttosto che favorito uno in privato.
• Non confondere cassa azienda e tasca personale: Rinuncia a prelievi non giustificati. Se hai necessità personali, falle risultare come stipendi o dividendi deliberati regolarmente (compatibilmente con la situazione). Evita soprattutto di sottrarre beni aziendali credendo che “tanto sono miei” – in caso di crisi non sono più tuoi, sono garanzia per i creditori.
• Agire tempestivamente e legalmente in caso di crisi: Appena ti accorgi che l’azienda non regge, consulta esperti e valuta gli strumenti come la composizione negoziata o il concordato. Coinvolgere il tribunale per una soluzione ordinata della crisi è visto di buon occhio, mentre tirare avanti in modo raffazzonato è fonte di colpa. Un’azione trasparente e tempestiva può anche evitare che certe violazioni (es. omessi pagamenti fiscali) proseguano accumulandosi oltre soglia.

In sintesi, onestà e trasparenza sono le migliori politiche: anche se l’impresa fallisce, un imprenditore che ha agito correttamente (tenuto conti regolari, non frodato nessuno, magari cercato di salvare il possibile) difficilmente subirà condanne penali. Il sistema punisce chi dall’insolvenza trae indebitamente vantaggi personali o crea danni ulteriori ai creditori.

9. Simulazioni pratiche per imprese di noleggio attrezzature eventi

Per concretizzare quanto esposto, analizziamo alcuni scenari tipici in cui potrebbe trovarsi un’impresa di noleggio attrezzature per eventi indebitata. Ogni caso pratico evidenzia le scelte a disposizione del debitore e le possibili conseguenze.

9.1 Caso A – Crisi temporanea causata da evento annullato, con prospettive di ripresa

Scenario: Alfa S.r.l. è una società che fornisce palchi e impianti audio-luci per concerti. Nel 2024 aveva un grande contratto per un festival estivo, dal valore di 300.000€. Alfa ha sostenuto costi per 200.000€ (manutenzione attrezzature, personale, noleggio camion) in preparazione dell’evento. Purtroppo, a due settimane dall’inizio, il festival viene annullato per problemi di sicurezza e il committente dichiara che non potrà pagare l’intero importo pattuito. Alfa si ritrova con debiti verso fornitori per 150.000€, rate di leasing di 50.000€ scadute e un fido bancario utilizzato per 80.000€. Tuttavia, ha ancora molti altri ordini in portafoglio per l’anno successivo (tour di vari artisti, eventi natalizi) e le sue attrezzature hanno mercato. Il DURC è regolare (ha pagato i contributi) ma teme che qualche fornitore avvii pignoramenti dopo il mancato incasso del festival.

Possibili scelte e percorsi:

1. Composizione negoziata della crisi: Alfa potrebbe presentare istanza di CNC. Verrebbe nominato un esperto che l’aiuta a trattare con banche e fornitori. Misure protettive: Alfa chiederebbe al tribunale la sospensione di eventuali azioni esecutive, in modo da evitare pignoramenti sui suoi mezzi. Negoziazione: l’esperto convoca la banca e propone una moratoria di 12 mesi sul rientro del fido; contatta i fornitori e propone un piano di rientro: ad esempio, pagamento del 70% dei loro crediti nell’arco di 18 mesi, magari garantito dagli incassi futuri degli eventi già contrattualizzati. Alfa valuta di cedere un camion non strategico per far cassa (cespite venduto per 30.000€) e usa quei fondi come acconto ai fornitori per ottenere fiducia. Dopo 4 mesi di trattative, si formalizza un accordo stragiudiziale: i fornitori accettano la dilazione con un piano attestato di risanamento pubblicato al Registro Imprese ; la banca accetta di mantenere aperto il fido riducendolo a 50.000€ con rientro graduale. Esito: dopo 180 giorni, Alfa ha risanato la situazione: nessun fallimento, attività salva, creditori soddisfatti in parte ma con prospettiva di recuperare il resto. L’azienda continua gli eventi pianificati e torna in bonis.
2. Accordo di ristrutturazione agevolato: Poniamo invece che Alfa non abbia avviato la CNC e le tensioni aumentino. Decide allora di negoziare un accordo di ristrutturazione ex art. 60 CCII con i suoi creditori principali. Ha 5 fornitori e 1 banca: in totale, 6 creditori. Alfa riesce a ottenere l’adesione di 4 fornitori su 5 (che rappresentano, ad esempio, il 50% dei crediti) e della banca (altri 30%), per un totale dell’80% di crediti aderenti. Presenta quindi un ricorso al tribunale per omologare l’accordo, chiedendo misure protettive (che concede perché ha già oltre il 30% di adesioni) . Nel piano offre una transazione fiscale per i debiti tributari con dilazione decennale (aveva un po’ di IVA arretrata, diciamo 40k, propone di pagarla in 5 anni senza sanzioni). L’Agenzia delle Entrate accetta tacitamente (non risponde entro 90 gg) . Si arriva all’udienza: l’accordo totalizza adesioni per 80%, i creditori dissenzienti sono solo uno fornitore piccolo e l’INPS per 10k. Il tribunale omologa l’accordo, estendendone gli effetti anche al fornitore dissenziente (che rientra nella stessa categoria merceologica dei fornitori aderenti, ergo efficacia estesa) . Esito: l’azienda prosegue l’attività, riduce il suo indebitamento (taglio di interessi e sanzioni, forse stralcio di una parte dei crediti di quel fornitore dissenziente) senza subire procedure concorsuali lunghe né pubblicità negativa.
3. Concordato preventivo in continuità aziendale: Se le trattative fossero fallite o troppo difficili da gestire singolarmente (magari molti fornitori ostili), Alfa avrebbe potuto depositare un concordato preventivo. Propone un piano in continuità: mantenere l’attività, usare i profitti futuri per pagare i creditori. Offre ai chirografari (fornitori) un pagamento del 60% in 2 anni. Prevede di pagare integralmente banca e debiti fiscali, ma con moratoria di un anno sui debiti IVA (consentita). Suddivide i creditori in classi: Banche in classe A; Fornitori grandi in classe B; Fornitori piccoli in classe C. Nel voto, ipotizziamo le classi B e C approvano, la banca (classe A, privilegiata) è fuori dal voto perché viene pagata integralmente. Il tribunale omologa il concordato trovando soddisfatti i requisiti. Esito: Alfa esegue il piano, paga puntualmente il 60% ai fornitori come promesso (magari anche grazie a un socio che apporta nuovo capitale), dopo due anni esce dall’insolvenza e ottiene la liberazione dal restante 40% dei debiti chirografari. Se però qualcosa andasse storto (ad es. i creditori bocciassero la proposta di concordato), Alfa finirebbe in liquidazione giudiziale.

Risultato consigliato: in una situazione come questa (crisi temporanea causata da un singolo evento sfortunato, con prospettive di mercato buone), la soluzione migliore è la composizione negoziata o, se necessario, un accordo stragiudiziale attestato. Si evita la pubblicità di un concordato e si può agire rapidamente. La CNC permette di congelare i pignoramenti mentre si negozia. Dato che Alfa ha ordini futuri e solo un committente inadempiente, un approccio negoziale e rapido è l’ideale per evitare di “sprecare” l’azienda in una procedura concorsuale. Il concordato sarebbe opzione residuale se le trattative informali falliscono.

9.2 Caso B – Sovraindebitamento misto di società e soci garanti

Scenario: Beta SNC è una società a nome collettivo che fornisce arredi e tensostrutture per fiere. Negli anni scorsi ha fatto investimenti notevoli finanziati a debito e i due soci hanno anche garantito personalmente i mutui con fideiussioni. Ora la società è in difficoltà: ha debiti verso banche per €200.000 (in parte garantiti dai soci), debiti verso fornitori per €80.000 e debiti IVA per €30.000. I due soci, inoltre, hanno debiti personali: uno ha un mutuo casa residuo €100.000; l’altro ha finanziamenti personali per €50.000 (non legati all’attività). Entrambi i soci hanno messo ipoteca sulle proprie case a garanzia dei debiti sociali. Beta SNC non è fallibile perché sotto le soglie dimensionali (piccolo artigiano). Ci si trova quindi con debiti misti: aziendali e personali intrecciati.

Scelte possibili:

1. Concordato minore per la società + esdebitazione soci in liquidazione controllata: Beta SNC, essendo in crisi ma ancora attiva, potrebbe presentare un concordato minore. Propone di pagare i creditori in parte vendendo alcuni beni sociali (ha ancora materiali e un furgone) e con apporto di denaro dai soci (che magari vendono un terreno ereditato). Prevede di soddisfare i fornitori al 40% e le banche al 60% (le banche hanno ipoteca su un capannone della società, quindi sono parzialmente garantite). Il tribunale nomina il commissario, i creditori votano per consenso: accettano perché temono altrimenti poco in caso di liquidazione coatta. Il concordato minore viene omologato e Beta SNC cessa l’attività liquidando i beni. Rimane però insoluto magari un 40% dei debiti chirografari. I due soci, essendo illimitatamente responsabili, rimangono formalmente debitori per quelle somme. Cosa possono fare? Chiedono la liquidazione controllata personale: mettono sul piatto i loro beni residui (in realtà poco, perché hanno già dato molto nel concordato) e dopo la procedura ottengono l’esdebitazione dei debiti rimasti . In pratica, combinano il concordato minore societario con il fresh start personale. Le loro case, avendo ipoteche a favore delle banche, magari vengono vendute in concordato per pagare le banche, e i residui mutui vengono chiusi. Ottenuta l’esdebitazione, i soci potranno ricominciare (magari come ditta individuale, stavolta con prudenza).
2. Ristrutturazione del debito familiare + accordo ex art. 182-bis per i debiti dell’impresa: Un’altra via potrebbe essere separare nettamente le posizioni. I soci come persone fisiche presentano un piano del consumatore per i debiti personali (mutui e finanziamenti non legati all’azienda). Tuttavia, attenzione: le fideiussioni a banche per i debiti sociali non sono considerate debiti “da consumatore” ma debiti imprenditoriali . Quindi nel loro piano personale NON possono includere il debito verso la banca derivante dalla fideiussione. Quello va trattato a livello di impresa. Beta SNC allora, pur non fallibile, può utilizzare un accordo di ristrutturazione agevolato con quella banca e i fornitori: raggiunge magari l’adesione di banca e 60% fornitori per stralciare qualcosa, e omologa l’accordo in tribunale (anche se è una snc, può farlo). In parallelo, i soci fanno il piano del consumatore per i debiti familiari (mutui casa e finanziamenti). Il giudice omologa il piano del consumatore (riducendo magari qualche rata del mutuo) e l’accordo di ristrutturazione per i debiti di impresa. Esito: la società risana i debiti d’impresa senza dover liquidare tutto (magari continua in forma ridotta), e i soci gestiscono il loro sovraindebitamento privato a parte. Questa soluzione però è complessa e richiede che i giudici coordinino le due procedure.
3. Liquidazione giudiziale estesa ai soci: Essendo una SNC, se Beta fosse dichiarata insolvente con procedura concorsuale (anche se sotto soglia, ipotizziamo fosse fallibile), il fallimento coinvolgerebbe anche i soci illimitatamente responsabili (art. 147 L.F.). I soci verrebbero dichiarati falliti personalmente. Questo scenario però non accade perché Beta SNC è sotto soglia, quindi non fallisce e per i soci c’è la sovraindebitamento. Ma se fosse stata, ad esempio, una SAS fallibile, i soci accomandatari sarebbero stati trascinati nel fallimento con l’azienda. Per analogia, i soci di Beta ricorrendo alla liquidazione controllata mettono in gioco il loro patrimonio, simile a un fallimento personale ma con l’uscita dell’esdebitazione a fine procedura.

Risultato: Nei casi di debiti intrecciati di società e soci, occorre spesso spezzare il nodo con più strumenti. La soluzione concordato minore + esdebitazione soci appare efficiente: la società risolve i debiti aziendali in modo ordinato e i soci, una volta perso tutto, ottengono la liberazione dal residuo . È importante ricordare che i debiti garantiti da fideiussione colpiscono due volte: se la società non paga, la banca aggredisce il socio garante. Dunque, trascurare il problema societario lascia i soci esposti personalmente. Un approccio coordinato come sopra è preferibile ad attendere le cause delle banche contro i garanti, che possono portare a pignoramenti di case ecc.

9.3 Caso C – Insolvenza grave e patrimonio insufficiente: verso la liquidazione

Scenario: Gamma S.p.A. è una grande società di noleggio attrezzature con sedi in varie regioni. Nel 2020-2021 ha subito perdite enormi per il blocco degli eventi, indebitandosi oltre misura. A fine 2024 i debiti totali ammontano a 5 milioni €, di cui 1 mln con banche, 1 mln con l’Erario, 2 mln con fornitori e 1 mln altri (leasing, ecc.). Il patrimonio rimasto consiste in attrezzature vetuste (valore di realizzo forse 500k €) e crediti difficilmente esigibili verso clienti falliti. Non ha prospettive di ripresa: il mercato è ormai dominato da concorrenti più solidi e Gamma ha perso credibilità. Si può parlare di insolvenza conclamata e irreversibile. I creditori iniziano a depositare decreti ingiuntivi e alcuni hanno già pignorato conti e magazzino. Siamo di fronte a un caso in cui non c’è soluzione concordataria realistica, bisogna gestire al meglio la liquidazione.

Possibili scelte:

1. Liquidazione giudiziale (fallimento) su istanza dei creditori: Probabilmente qualcuno dei creditori maggiori (es. una banca o l’Agenzia Entrate) chiederà al tribunale la liquidazione giudiziale di Gamma. Il tribunale accerterà l’insolvenza e dichiarerà il fallimento. Verrà nominato un curatore che prenderà in mano l’azienda, fermerà le azioni esecutive individuali e liquiderà i beni. I dipendenti (se ve ne sono) verranno licenziati, ma potranno accedere al Fondo di Garanzia INPS per TFR e stipendi impagati. Il curatore procederà a vendere all’asta le attrezzature e gli altri asset. Presumibilmente i privilegiati (Fisco, banche con pegni/leasing) assorbiranno tutto il ricavato, e i chirografari non vedranno nulla. A fine procedura, Gamma sarà cancellata. Gli amministratori, se hanno colpe, subiranno azioni di responsabilità e possibili incriminazioni (bancarotta). Gli eventuali soci garanti saranno escussi sui beni personali; se anche loro falliscono (possibile per SPA soci limitatamente responsabili no, ma se avessero dato garanzie personali sì, falliscono come persone fisiche no, ma vengono escussi individualmente, magari portandoli a sovraindebitamento personale).
2. Concordato semplificato post-CNC: In alternativa, se gli amministratori di Gamma vogliono essere proattivi, potrebbero avviare subito la composizione negoziata (anche se sanno che è quasi disperata) giusto per guadagnare tempo e poi proporre un concordato semplificato. Ovvero: nominano l’esperto, tentano qualche impossibile accordo, l’esperto certifica che non c’è soluzione. A quel punto, entro 60 giorni, Gamma presenta al tribunale un piano di concordato semplificato per liquidare il patrimonio residuo . Propone di vendere tutto a un unico offerente (es. un concorrente che rileva stock di attrezzature per 400k), e distribuire quanto ricavato secondo legge: prima i costi procedura, poi dipendenti, Fisco, banche, ecc. Non c’è voto dei creditori, il tribunale valuta il piano e, se vede che è svolto con criteri corretti, lo omologa. Un liquidatore nominato dal giudice eseguirà la vendita e distribuirà il ricavato. Esito: in pochi mesi Gamma viene liquidata senza essere dichiarata fallita. Gli amministratori però non ottengono alcuna esdebitazione (la SPA una volta liquidata cessa, i debiti residui di società di capitali non hanno qualcuno che li paga perché la società muore con i debiti non soddisfatti – i creditori se ne fanno una ragione). Dal punto di vista reputazionale, per i soci/amministratori può essere preferibile dire “abbiamo chiuso in concordato semplificato” piuttosto che “siamo falliti”. Inoltre, possono sperare di evitare l’accanimento di un curatore.
3. Liquidazione controllata ex L.3/2012 (per ipotesi di non fallibilità): Se per assurdo Gamma non fosse fallibile (ma lo è, essendo grande), avrebbero comunque la liquidazione controllata come visto per Beta. Ma non è questo caso.

Risultato: in situazioni di insolvenza irreversibile grave, la scelta più saggia è cooperare con i creditori per una liquidazione ordinata. Il fallimento è la via tipica se i creditori la forzano; il concordato semplificato può essere utile se l’imprenditore vuole chiudere senza l’onta del fallimento formale, ma ha l’onere di farlo seriamente. In entrambi i casi, a differenza dei precedenti, non c’è salvataggio dell’azienda – solo gestione della fine minimizzando i danni. Per i debitori persone fisiche coinvolti (garanti, amministratori colpevoli) vale quanto detto: potrebbero subire procedure separate e qui l’unica via di uscita è la meritevolezza per ottenere l’esdebitazione alla fine della liquidazione controllata, oppure patteggiare eventuali reati per limitare le pene.

Nota: in questo scenario, purtroppo, l’azienda è destinata a scomparire e i creditori a subire perdite. L’aspetto positivo di un concordato o fallimento tempestivo è che i creditori almeno condividono equamente quel poco che c’è, e l’imprenditore onesto (se non ha commesso reati) potrà magari in futuro ripartire altrove, avendo “chiuso i conti col passato” in modo regolare.

10. Tabelle riepilogative

Per chiarezza espositiva, di seguito forniamo alcune tabelle riepilogative che sintetizzano i principali concetti trattati: un confronto tra i diversi strumenti di regolazione della crisi utilizzabili dalle imprese di noleggio attrezzature, e una panoramica delle principali fattispecie di reato connesse all’insolvenza e ai debiti fiscali.

10.1 Confronto tra strumenti di regolazione della crisi d’impresa

(Legenda: CCII = D.Lgs. 14/2019 Codice della Crisi; CNC = Composizione Negoziata Crisi; OCC = Organismo Composizione Crisi)

10.2 Tipologie di bancarotta e altri reati collegati all’insolvenza

11. Domande e risposte frequenti (FAQ)

D. Qual è la differenza tra crisi e insolvenza?
R. La crisi è uno stato di difficoltà economico-finanziaria che rende probabile in prospettiva l’insolvenza, se non si interviene. Tipicamente si manifesta con tensioni di liquidità, ritardi nei pagamenti, ma l’impresa è ancora in grado di funzionare e, con opportuni correttivi, può recuperare l’equilibrio . L’insolvenza invece è lo stato più grave in cui l’impresa non è più in grado di soddisfare regolarmente le proprie obbligazioni, a causa di una definitiva incapacità patrimoniale. Si manifesta con inadempimenti gravi e generalizzati (es. mancato pagamento di stipendi, fornitori, rate debiti) e con la perdita di credito (banche revocano fidi). In pratica, l’insolvenza è irreversibile se non con la liquidazione o una forte ristrutturazione. Il Codice della Crisi sprona gli imprenditori ad agire già in fase di crisi, usando strumenti come la composizione negoziata, per evitare di arrivare all’insolvenza conclamata .

D. Un’impresa di noleggio attrezzature in crisi può evitare il fallimento?
R. Sì, l’ordinamento mette a disposizione vari strumenti per regolare la crisi senza giungere al fallimento (ora liquidazione giudiziale). Si possono tentare soluzioni stragiudiziali come il piano attestato di risanamento o accordi transattivi con i principali creditori. Oppure attivare procedure concorsuali alternative al fallimento: il concordato preventivo in continuità, che se approvato consente di pagare i debiti parzialmente e proseguire l’attività; l’accordo di ristrutturazione dei debiti, che con l’omologa vincola tutti i creditori aderenti all’accordo senza dichiarare il fallimento; per le piccole imprese non fallibili, c’è il concordato minore o la ristrutturazione dei debiti del consumatore per i debiti personali. Va però valutata la fattibilità: se l’impresa è troppo compromessa e priva di qualsiasi capacità di risanamento, allora il fallimento (o la liquidazione controllata) può diventare inevitabile. Ma in molti casi, agendo per tempo, si può evitare la chiusura coatta usando concordati o accordi che soddisfano parzialmente i creditori . Ricordiamo che evitare il fallimento è importante anche per l’imprenditore sul piano della responsabilità: ad esempio nel concordato l’imprenditore che esegue correttamente il piano viene esdebitato dai debiti residui, ottenendo un “perdono” sui crediti chirografari non pagati; mentre nel fallimento l’esdebitazione personale richiede specifica istanza e può essere esclusa in caso di condotte maliziose.

D. Quali debiti sono più pericolosi per un’impresa di eventi?
R. Tutti i debiti sono rilevanti, ma quelli che comportano effetti immediati e gravi sono in particolare: i debiti verso il Fisco e verso gli enti previdenziali, perché portano a provvedimenti automatici come cartelle esattoriali, ipoteche, fermi amministrativi e bloccano il DURC ; i debiti bancari garantiti da fideiussioni, perché la banca può aggredire anche i beni personali dei garanti subito dopo il default; i debiti verso i dipendenti, in quanto questi godono di privilegio e possono richiedere istanza di fallimento o decreti ingiuntivi con sequestro, oltre al fatto che c’è un impatto etico e penale (mancato versamento contributi); e infine i debiti verso fornitori strategici: se non pagati possono interrompere le forniture necessarie per lavorare (es. il fornitore di generatori di corrente potrebbe rifiutarsi di noleggiare nuovi gruppi se ha fatture arretrate non pagate). Quindi in una situazione di crisi, si tende a dare priorità a pagare dipendenti e contributi, trovare accordi con il Fisco per evitare aggressioni, e mantenere in qualche modo i rapporti coi fornitori chiave (magari concordando pagamenti parziali) – mentre i debiti chirografari “meno critici” (ad esempio verso fornitori secondari) si cerca di includerli in piani di ristrutturazione o saldo e stralcio in sede concorsuale.

D. Cosa succede se l’impresa non paga più le rate di finanziamento in banca?
R. In genere la banca, dopo alcuni solleciti, provvede a revocare il finanziamento e chiedere il pagamento immediato di tutto il debito residuo (c.d. decadenza dal beneficio del termine) . Inoltre scatta la segnalazione a sistemi creditizi (CRIF, Centrale Rischi Bankitalia) che qualifica la posizione come “sofferenza” . Se il debito non viene estinto, la banca può avviare azioni legali: ad esempio ottenere un decreto ingiuntivo e poi un pignoramento dei conti aziendali. Se vi sono garanti (es. i soci hanno firmato fideiussioni), la banca escute anche loro: può pignorare beni personali dei garanti (stipendi, immobili). Inoltre, la revoca dei fidi scoperti comporta che il conto corrente passa “in rosso non autorizzato” e maturano interessi e commissioni elevate. A lungo andare, la banca può anche procedere con l’espropriazione di eventuali immobili ipotecati (se ad esempio l’azienda o i soci avevano dato in ipoteca un capannone o una casa). Quindi l’insolvenza bancaria ha un effetto domino: blocco delle linee di credito (che magari servivano per la gestione corrente), peggioramento del rating (nessun’altra banca presterà soldi), e aggressione del patrimonio. Per questo in caso di difficoltà è meglio rinegoziare prima con la banca (chiedere moratorie, allungamento del piano di ammortamento) oppure includere il debito bancario in un piano di risanamento o concordato prima che arrivi la revoca e la segnalazione.

D. L’imprenditore della SRL di noleggio risponde con il suo patrimonio personale dei debiti aziendali?
R. La SRL è una società di capitali a responsabilità limitata: per principio, dei debiti sociali risponde solo la società col suo patrimonio, e i soci non sono personalmente obbligati (fanno eccezione i debiti per conferimenti non effettuati o se i soci hanno prestato garanzie personali). Quindi, se l’azienda fallisce, i creditori sociali non possono aggredire direttamente i beni personali dei soci o degli amministratori. Tuttavia, ci sono importanti eccezioni pratiche:
– Fideiussioni e garanzie personali: molto spesso le banche, i fornitori o i locatori chiedono ai soci o amministratori di firmare garanzie personali (fideiussioni, avalli). In tal caso, se la società non paga, il creditore può aggredire il garante socio. È una responsabilità contrattuale volontaria assunta dal socio.
– Debiti tributari da reati: se l’amministratore ha commesso reati tributari (es. omesso versamento IVA) può incorrere in sanzioni personali e misure patrimoniali (es. confisca) che lo colpiscono nel patrimonio proprio. Inoltre per alcune imposte (IVA, ritenute) l’amministratore può essere chiamato in causa per responsabilità patrimoniale verso l’erario solo in situazioni di frode conclamata (non per il solo fatto di aver amministrato, ma ad esempio in presenza di mancata attivazione di procedure che avrebbero limitato il danno fiscale).
– Azione di responsabilità ex art. 2476 c.c.: se gli amministratori con il loro comportamento hanno causato danni alla società o ai creditori (ad esempio, non chiedendo tempestivamente il concordato e aggravando il dissesto), potrebbe essere promossa un’azione di responsabilità e di conseguenza il loro patrimonio personale diventare aggredibile per risarcimento. Oppure, nel fallimento, il curatore può agire contro gli amministratori per atti di mala gestione e ottenere il pagamento di somme a favore della massa.
– Soci “distrattori” di beni sociali: se si prova che i soci hanno beneficiato di distrazioni di beni aziendali (es. prelievi non giustificati di cassa), potrebbero essere tenuti a restituire tali somme alla società o al curatore, e se non lo fanno spontaneamente subire esecuzioni sui propri beni.

In sintesi: la SRL offre protezione in condizioni normali, ma se i soci si espongono con garanzie o se hanno colpe gravi nella gestione, il loro patrimonio può venire coinvolto. Per un imprenditore prudente, il consiglio è di limitare le garanzie personali allo stretto indispensabile e di agire correttamente per non incorrere in responsabilità. In caso di crisi irreversibile, meglio far accertare subito l’insolvenza (concordato o liquidazione) piuttosto che aggravare: ciò evita di “bucare” lo schermo protettivo della SRL con azioni di responsabilità.

D. Non pagando i debiti posso avere conseguenze penali?
R. Il semplice non pagamento di un debito civile (ad es. una fattura a un fornitore) non è di per sé reato. Diventa una questione civilistica: il creditore può agire in tribunale per il recupero forzoso, ma non può sporgere querela solo perché non è stato pagato. Tuttavia, ci sono situazioni correlate al non pagamento che integrano reato :
– Se il debitore nasconde o sottrae beni per evitare che vengano pignorati dai creditori o dal Fisco, commette reato di sottrazione fraudolenta al pagamento di imposte (se riguardo il Fisco, art. 11 D.Lgs. 74/2000) o inosservanza di provvedimenti dell’autorità (se viola un sequestro, art. 388 c.p.). In generale è reato vendere o regalare beni di proposito per renderli indisponibili ai creditori dopo che i debiti sono sorti.
– Se il debitore simula fallimenti o insolvenze per frodare (ad es. fa risultare passività finte, o dichiara fallimento concordato con alcuni creditori compiacenti per far fuori altri creditori), può configurare il reato di insolvenza fraudolenta (art. 641 c.p.) nelle transazioni commerciali. Anche ordinare beni sapendo di non poter pagare e poi dichiararsi insolvente può rientrare in insolvenza fraudolenta.
– L’emissione di assegni a vuoto (scoperti) è sanzionata penalmente (in sede penale se dolosa come truffa, in sede amministrativa automaticamente con iscrizione al CAI e sanzioni pecuniarie in base alla L. 386/90) . Quindi se per pagare un debito emetto un assegno che so scoperto, incorro in sanzioni.
– Il mancato versamento di IVA o ritenute oltre soglia non è immediatamente connesso al singolo creditore, ma è un reato tributario (artt. 10-bis e 10-ter D.Lgs. 74/2000) come detto. Quindi, se non pago quei “debiti verso l’Erario” e supero certe soglie, vengo perseguito penalmente.
– In caso di fallimento, i comportamenti tenuti prima possono essere rivisti sotto la lente penale (bancarotta): come ampiamente spiegato, l’imprenditore può essere incriminato per atti di distrazione, preferenze, ecc. compiuti mentre non pagava i debiti.
– Truffe e falsi: se uno smette di pagare un debito perché lo aveva contratto con frode sin dall’inizio (es. presenta documenti falsi per ottenere un finanziamento sapendo di non volerlo rimborsare), allora il non pagare è l’epilogo di una truffa o di un reato di falso iniziale.

Riassumendo: non è reato “essere indebitato”, ma lo diventa se si agisce con malafede, occultando beni, mentendo ai creditori o alle autorità, o violando specifiche leggi (assegni, fisco). Una buona condotta, anche nella disgrazia di non poter pagare, aiuta a non avere guai penali: essere trasparenti con il giudice (se interpellati), non nascondere nulla al curatore, cercare di soddisfare i creditori secondo le regole. Il legislatore inoltre fornisce strumenti legali (concordati, esdebitazione) proprio per uscire dai debiti senza illegalità: approfittarne è la via giusta.

D. Un concordato preventivo cancella tutti i debiti dell’impresa?
R. Un concordato preventivo non è un condono totale: è una proposta di pagamento, spesso parziale, ai creditori. Se i creditori approvano e il tribunale omologa, la società deve eseguire il piano di pagamento convenuto. Solo dopo la completa esecuzione del concordato, l’azienda viene liberata dai debiti residui conformemente alla proposta. In pratica: se in concordato hai promesso di pagare il 40% ai chirografari e lo fai, il restante 60% viene cancellato (gli stessi creditori hanno accettato di rinunciarvi con il voto) . Ma attenzione:
– Se il concordato non viene eseguito (l’azienda non rispetta gli impegni), si va verso la risoluzione del concordato e spesso il fallimento. In tal caso i debiti risorgono (dedotti eventualmente gli acconti ricevuti dai creditori) e non sono affatto cancellati.
– I debiti privilegiati di solito nel concordato vanno pagati integralmente (salvo transazione fiscale o diversa falcidia ammessa). Quindi quelli non si cancellano se non li paghi come da piano.
– I debiti verso creditori esclusi dal concordato (perché magari non insinuati o per scelta tecnica) restano in essere verso la società. Anche se, a dire il vero, nel momento in cui il concordato è omologato, vincola tutti i creditori per crediti anteriori, quindi tendenzialmente tutti i debiti devono essere inclusi o si intendono azzerati (ad eccezione di debiti non soggetti a falcidia per legge: es. debiti erariali per risorse UE o debiti da dolo non dichiarati esdebitabili).
In sintesi: se l’impresa rispetta il concordato, i creditori non possono più pretendere altro – quindi per l’azienda è come se i debiti eccedenti fossero annullati per accordo. Da notare però che questo non implica che eventuali garanti persone fisiche siano liberati (a meno che il concordato non lo preveda espressamente con beneficio anche per i coobbligati, cosa rara). Quindi, se la SRL fa concordato e paga il 40%, il garante che aveva firmato per un debito potrebbe essere richiesto del restante 60% dal creditore, salvo rinuncia. Per l’imprenditore persona fisica che fosse stato soggetto al concordato minore o fallimento, l’esdebitazione è quel meccanismo di legge che – a concordato eseguito o fallimento chiuso cooperativamente – cancella i debiti residui chirografari. Quindi sì, alla fine di un concordato regolarmente attuato l’impresa è libera dai debiti pregressi residui secondo quanto stabilito nel piano.

D. Dopo il fallimento (liquidazione giudiziale) dell’azienda, i debiti non soddisfatti chi li paga?
R. In una liquidazione giudiziale di una società di capitali, la società viene dissolta al termine e i debiti insoddisfatti restano senza un soggetto obbligato (società estinta). I creditori purtroppo subiscono la perdita. Non c’è quindi “qualcuno che paga”: i soci della società di capitali non pagano di loro (salvo responsabilità specifiche come visto). Nel caso di imprenditore individuale fallito o socio di società di persone, invece, dopo la chiusura del fallimento il debitore persona fisica può chiedere l’esdebitazione: se concessa dal tribunale, ottiene la liberazione dai debiti residui . Se non la chiede o non viene concessa, i creditori teoricamente potrebbero tornare a pretendere il pagamento dei residui (ma spesso è inutile perché il fallito è rimasto senza nulla). Con la riforma, l’esdebitazione per il fallito onesto è diventata automatica a fine liquidazione controllata .
In caso di concordato preventivo liquidatorio, se il concordato è omologato e poi per qualche ragione risolto, i creditori riacquistano i loro diritti per intero dedotto quanto eventualmente incassato. Se invece il concordato va a buon fine, come detto i debiti residui vengono considerati cancellati per accordo.
Quindi: dopo la chiusura della procedura fallimentare, i creditori non soddisfatti perdono il diritto di agire, a meno che il debitore fosse un individuo e non abbia ottenuto l’esdebitazione (in tal caso tecnicamente potrebbero, ma è scenario raro perché in genere l’esdebitazione viene concessa se meritevole, altrimenti se non meritevole possono teoricamente tornare).
Va anche aggiunto: alcuni debiti non scaricabili neppure con esdebitazione – ad esempio, debiti per multe penali, danni da fatto illecito verso terzi, obblighi di mantenimento – restano comunque in capo al debitore persona fisica fallito. Ma parliamo di eccezioni specifiche (non riguardano i debiti commerciali tipici).

In conclusione, la regola è: chiusura procedura = fine dell’impresa/debitore e fine dei debiti, salvo casi particolari.

Gestisci un’impresa di noleggio di attrezzature per eventi, spettacoli o fiere e ti trovi in difficoltà con debiti verso fornitori, banche, finanziarie o Agenzia delle Entrate?
Hai leasing o mutui non pagati, cartelle esattoriali o contributi arretrati e temi pignoramenti, blocchi dei conti o la chiusura dell’attività?
👉 Non sei solo: il settore degli eventi è stato tra i più colpiti negli ultimi anni, ma la legge oggi ti offre strumenti concreti per bloccare i creditori, ridurre i debiti e ripartire legalmente, senza perdere tutto.

In questa guida scoprirai perché tante imprese di noleggio eventi si indebitano, quali soluzioni legali puoi adottare e come difenderti per salvare o chiudere in modo protetto la tua attività.

🎪 Perché le imprese di noleggio eventi si trovano indebitate

Il settore degli eventi e degli allestimenti è particolarmente vulnerabile per:

• Crollo delle commesse durante la pandemia e lentezza della ripresa;
• Aumenti dei costi di logistica, energia e carburante;
• Investimenti elevati in attrezzature (palchi, luci, audio, gazebo, generatori) spesso acquistati a rate o in leasing;
• Pagamenti in ritardo o insoluti da parte di agenzie e clienti;
• Tassazione e contributi non sostenibili rispetto agli incassi reali.

📌 Questi fattori generano rapidamente debiti fiscali, bancari e commerciali, mettendo a rischio la sopravvivenza dell’impresa e il patrimonio personale dei titolari o garanti.

🧾 Tipologie di debiti più comuni nel settore del noleggio eventi

✅ Debiti fiscali e contributivi

• IRPEF, IVA, INPS, INAIL, TARI, cartelle esattoriali, accertamenti.

✅ Debiti bancari e finanziari

• Mutui o leasing per camion, attrezzature audio-luci, tensostrutture o furgoni.
• Fidi bancari e prestiti professionali.

✅ Debiti commerciali

• Fatture non pagate a fornitori di materiali, tecnici, elettricisti, catering e service partner.

✅ Debiti personali o garanzie fideiussorie

• Garanzie personali dei soci o titolari su prestiti e leasing aziendali.

⚠️ Cosa rischia chi non agisce in tempo

Se non affronti subito la situazione, i creditori possono:

• pignorare attrezzature e veicoli indispensabili per lavorare;
• bloccare i conti correnti aziendali e personali;
• revocare leasing o finanziamenti;
• emettere cartelle, ipoteche e decreti ingiuntivi;
• compromettere la possibilità di operare in futuro.

👉 Ma non è la fine: con una strategia legale adeguata puoi bloccare ogni azione di recupero, ristrutturare i debiti o ottenere la cancellazione legale delle somme dovute.

🧩 Le soluzioni legali per le imprese di noleggio eventi indebitate

💠 1. Rinegoziazione dei debiti con banche e fornitori

Puoi trattare direttamente (tramite un avvocato) con i creditori per ottenere:

• riduzioni importanti del debito (saldo e stralcio);
• rateizzazioni sostenibili in base alla reale capacità economica;
• sospensioni temporanee delle rate per evitare procedure legali.

👉 È la scelta più adatta per chi vuole continuare a lavorare e salvare la propria azienda.

💠 2. Concordato minore (per SRL, SNC o ditte individuali)

È una procedura giudiziale prevista dal Codice della Crisi d’Impresa (D.Lgs. 14/2019) che consente di:

• bloccare immediatamente pignoramenti, cartelle e azioni dei creditori;
• proporre un piano di pagamento parziale approvato dal Tribunale;
• salvare l’attività e ridurre il debito fino all’80%.

📌 Ideale per imprese con ancora contratti attivi o stagioni in corso.

💠 3. Procedura di sovraindebitamento (per piccoli imprenditori e autonomi)

Riservata a ditte individuali o freelance del settore eventi.
Permette di:

• sospendere tutte le azioni di riscossione;
• pagare solo ciò che è sostenibile in base al reddito;
• ottenere la cancellazione totale dei debiti residui (esdebitazione).

👉 Perfetta per chi lavora come tecnico, fonico, o titolare di piccole attività di noleggio.

💠 4. Liquidazione controllata dei beni (ex fallimento personale)

Se la tua attività non è più sostenibile, puoi chiudere in modo legale e protetto, mettendo a disposizione solo i beni non essenziali (attrezzature obsolete, veicoli non indispensabili, scorte).
Alla fine della procedura, il Tribunale cancella tutti i debiti residui, consentendoti di ricominciare senza pendenze.

💠 5. Verifica di cartelle e accertamenti fiscali

Molte imprese ricevono cartelle prescritte o illegittime.
Un avvocato può:

• verificare errori di notifica o di calcolo;
• eccepire la prescrizione (5 o 10 anni);
• chiedere la sospensione o l’annullamento del debito.

🎤 Cosa fare subito

✅ 1. Analizza la situazione debitoria nel dettaglio

Raccogli contratti di leasing, fatture, mutui, cartelle, bilanci e documenti bancari.

✅ 2. Blocca immediatamente le azioni dei creditori

Con il deposito di una procedura di sovraindebitamento o concordato, ogni azione di recupero viene sospesa per legge.

✅ 3. Evita di firmare nuovi prestiti o accordi improvvisati

Molti creditori propongono piani capestro: agisci solo dopo una consulenza legale specifica.

📋 Documenti utili per la difesa

• Documento d’identità e codice fiscale del titolare o legale rappresentante.
• Visura camerale e bilanci aziendali.
• Dichiarazioni dei redditi e posizione INPS/INAIL.
• Contratti di leasing, mutui e prestiti.
• Cartelle esattoriali e accertamenti fiscali.
• Elenco clienti e fornitori.
• Inventario attrezzature, veicoli e magazzino.

⏱️ Tempi e risultati possibili

• Analisi e strategia legale: 1–3 settimane.
• Presentazione della procedura: 1–2 mesi.
• Blocco immediato delle azioni dei creditori: con il deposito in Tribunale.
• Durata del piano di rientro: 1–5 anni, a seconda della situazione.

🎯 Risultati concreti:

• Stop a pignoramenti, sequestri e cartelle.
• Riduzione o cancellazione legale dei debiti.
• Tutela delle attrezzature indispensabili per lavorare.
• Ripartenza economica pulita e in regola.

⚖️ I vantaggi principali

✅ Blocco immediato di ogni azione dei creditori.
✅ Riduzione legale del debito complessivo fino all’80%.
✅ Tutela dei beni aziendali indispensabili (attrezzature, furgoni, magazzino).
✅ Continuità o chiusura ordinata dell’attività senza fallimento.
✅ Ripartenza economica e reputazionale serena.

🚫 Errori da evitare

• Ignorare notifiche e cartelle fiscali.
• Accumulare nuovi debiti o prestiti per coprire i vecchi.
• Pagare solo alcuni creditori peggiorando la situazione generale.
• Rivolgerti a “agenzie del debito” non abilitate o non legali.
• Rimandare troppo: ogni settimana di ritardo peggiora la tua posizione.

🛡️ Come può aiutarti l’Avv. Giuseppe Monardo

📂 Analizza la situazione economica e debitoria della tua impresa.
📌 Ti guida nella scelta della soluzione più vantaggiosa: rinegoziazione, concordato o sovraindebitamento.
✍️ Redige e deposita il piano in Tribunale, ottenendo il blocco immediato dei creditori.
⚖️ Ti rappresenta nei rapporti con Agenzia delle Entrate, banche, fornitori e società di leasing.
🔁 Ti assiste fino alla cancellazione totale dei debiti o alla riorganizzazione completa dell’impresa.

🎓 Le qualifiche dell’Avv. Giuseppe Monardo

✔️ Avvocato esperto in diritto tributario, commerciale e crisi d’impresa.
✔️ Specializzato nella difesa di imprese di noleggio e servizi per eventi con debiti fiscali e finanziari.
✔️ Gestore della crisi da sovraindebitamento iscritto presso il Ministero della Giustizia.

Conclusione

Essere un’impresa di noleggio di attrezzature per eventi con debiti non significa essere senza speranza.
Con una difesa legale mirata e tempestiva, puoi bloccare i creditori, ridurre drasticamente le somme dovute e continuare a lavorare o chiudere l’attività in modo protetto.
Il Codice della Crisi d’Impresa ti offre la possibilità di ripartire in modo legale e sereno, senza perdere ciò che hai costruito.

📞 Contatta subito l’Avv. Giuseppe Monardo per una consulenza riservata:
la tua nuova ripartenza senza debiti nel settore eventi comincia oggi.